从PDCA（戴明环）五重解读到六日工作法之精益管理思维

第一讲：开篇启示管理展史（引）
1.     世界管理学发展？三大管理思想
2.     德鲁克：目标管理
3.     高德拉特限制管理
4.     如何让管理持续
5.     如何解决问题

第二讲、PDCA的历史认识
1.     PDCA管理循环的提出
2.     PDCA的发展过程
3.     日本成功的密决
4.     海尔的成功秘诀
5.     富士康成功的秘诀

第三讲、什么是PDCA
1、PDCA之涵义
P（Plan）--计划
D（Do)--执行
C（Check)--检查
A（Action)—反馈处理
2、PDCA之适用领域
3、PDCA简介
4、PDCA图示（戴明管理环）

第四讲、PDCA解决问题八步骤
1、P-界定问题
 （1）什么是问题
 （2）问题分类
 （3）问题量化
2、P-原因分析
3、P-确认要因
 （1）观察
 （2）测量
 （3）查记录
4、P-制定对策
（1）5W1H
（2）方案选择
5、D-实施计划
6、C-检查结果
7、A-总结经验
 （1）标准化
 （2）文件化
8、A-遗留问题

第五讲：PDCA五大解读
1.大环套小环第一解读
1)     计划中的PDCA
2)     执行中的PDCA
3)     检查中的PDCA
4)     改善中的PDCA
2.大环套小环之第二解读
1)     总主计与分计划
2)     …….
3.阶梯式上升之第一解读
1)           个人成长
2)           …….
4.阶梯式上升之第二解读
1)     团队成长
2)     …….
5.有效工时解读
1)     如何高效工作，计划重要性
2)     ……
6.PDCA & SDCA
1) SDCA释义和PDCA的区别
2) 从PDCA到SDCA提升路线图
3) 对策的构成
4) 真对策与假对策

第六讲 工作与改善提升核心--目标管理
1.工作思维和核心
2.认识目标
3.目标分解-大目标-小目标-即时目标
4.构成目标的要素
5.目标提升计划

第七讲  中国式落地执行式PDCA(新创)---六日工作法
1.为什么说是中国式的PDCA？
2.六日工作法的应用范围
3.六日工作法在生产中的应用案例
4.六日工作法讲解
A.日计划——每日工作任务分解
B.日准备——每日做好工作准备
C.日协调——每日信息快速传播
D.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
E.日考核——每日成果兑现
F.日攻关——每日打通管理瓶颈
G..三十六动作分解与现场辅导

第八讲 课程总结                                         
1. 团队思维统一利器-六级思维模式
2. 革除执行的四大陋习
3. 五DING管理法
4. 潜能与显能
5. 持续与管理