降本增效管理

第一部分：精打细算，精益求精，降本增效
1.  当前企业面临的严峻形势和困惑…
2. 什么是精益管理？--微利时代的生产方式；
3.  TPS丰田生产方式介绍；
4.精益生产的基本理念；
 
第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金
1.  成本的定义和构成；
2.  利润为王，怎样创造利润；；
3.  什么是最具竞争力的工厂；
4.  全面成本管理

第三部分:企业是我家，节能创效靠大家
1．阿米巴经营体系
2．上汽集团人人成为经营者模式；
3. 青岛海尔自主经营体

第四部分:精益研发--技术创新降成本
1、技术降成本的方法工具
2、技术降成本活动策划
3. 产品70%的成本决定于研发：重视成本的设计；
4. VE/VA价值工程/价值分析；

第五部分:认识和削减生产现场的八大浪费：
1、什么是浪费？增值的概念
2、精益生产追求的7个“零”目标
3、识别和消灭生产现场的八大浪费；

第六部分: IE工业工程-降低成本，提高生产质量和生产效率
1.IE七大手法简介；
2.降低成本的原则－ECRS；
3.动作改善动作：经济原则、人机工程；
4.防差错技术

第七部分: 生产现场效率提升之四大抓手
1. 精益布局和连续流；
2. 单元生产（cell)方式；
3. 工位布局改善
4. 快速换模SMED

第八部分: 精益物流管理
1. 精益物流的思想及概念；
2. 工厂内部生产物流准时化配送；
3.线边货店的设计；
4. 容器标准化管理。

第九部分: 员工行为改善管理和效率提升
1. 丰田精益人才的育成
2. 精益标杆班组建设

第十部分: 节能降耗，推动绿色发展
1. 节能降耗，从我做起
2. 能源成本陷阱解决思路和措施

第十一部分: 现场CIP持续改善和精益管理能力提升
1. 坚持贯彻十种精益工作态度
2. 遵循PDCA思维，推进主题改善
3. 精益管理现场辅导“12步工作法 ”
4. 供应商现场辅导成果展示

中华企管培训网特聘讲师
中南大学工学学士，清华大学EBMA
上海财经大学MBA商学院 讲师
金喜ERP首席架构师，ERP专家
注册国际职业培训师

职业履历
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。
上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联
合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

授课特色
授课思路清晰，逻辑严密；
授课方式深入浅出，易于接受和理解；
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解；
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强
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