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POKA－YOKE防错防呆技术

内训讲师：龚举成需要此内训课程请联系中华企管培训网

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POKA－YOKE防错防呆技术内训基本信息:

龚举成

(擅长：生产管理管理技能其他课程 )

内训时长：1-2天

邀请龚举成给龚举成留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分：防错法概述

1、防错法概念、起源与发展
2、日常生活中的一些防错装置
【案例分享】：日常生活中的10个防错案例
3、缺陷与错误(失误)
4、墨菲定律
5、错误发生的原因
6、人为错误的10种类型
7、对待人为错误(失误)的两种态度
8、防错1-10-100规则
9、克劳士比和零缺陷
10、为什么要防错？为什么要这么做？

第二部分 防错原理、技术和工具

1、什么是“问题”?
2、防错技术四个层次
3、防错三种机制
警示机制
控制机制
停工机制
【案例分享】：
4、防错系统组成要素
5、防错机制的四个原则
6、防错法的五个思路
7、防错法的十大应用原理
【案例分享】：
8、预防错误(失误)的2个途径
防错设计
过程防错
9、防错设计的技术思维源于两大内容
特性识别
流程识别
10、POKA-YOke防错的五种方法
【案例分享】：

第三部分：防错装置

1、防错装置的概念和适用场合
2、防错装置设计原理
3、常见检测项目及检测装置
4、防错装置的水平
5、防错装置设备
6、防错装置的16种类型
【案例分享】：防错装置设计的案例演示与分析

第四部分：制造现场防错技术应用

1. 现场问题的分析与解决
2. 现场四大问题解决之道
3. 制造过程中常见不良的类型
4. 制程中导致不良的情况
5. 制造过程中人为失误的POKA YOKE
6. 生产过程防错技术----“三不原则”
7.运用POKA YOKE开展的质量保证活动
设计、评价阶段
过程能力调查
工程管理
8. 人为失误的预测和POKA YOKE的工具
FMEA
FTA（故障树解析）
QA矩阵
9. 制造过程防错检测技术
10. 现场防错法之目视管理
【案例分享】：现场管理常用的11种防错技术

第五部分：防错法与IE工业工程改善

1. IE（人机工程学）改善七大手法简介
2. 程序分析法
ECSR原则
【案例分享】：ECRS法运用图示
3. 五五法
【游戏互动】：为什么，为什么分析？？
4.IE持续改善的意识
5. IE改善的步骤—天龙八部
找出问题点
建立改善目标
制订实施计划
详细调查现状
考虑改善方案
改善方案的实施；
确定改善的成果
成果标准化

第六部分：防错应用案例及实施步骤

1. 防错的流程
2. 防错需要树立的观念
3. 防错推广的应用范围
4. POKA YOKE 的实施流程-7步法
5. 防错推广的关键事项
6. 防错法的未来和发展方向

第七部分：双向交流

讲师龚举成介绍

中华企管培训网特聘讲师
中南大学工学学士，清华大学EBMA
上海财经大学MBA商学院讲师
金喜ERP首席架构师，ERP专家
注册国际职业培训师

职业履历
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。
上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联
合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

授课特色
授课思路清晰，逻辑严密；
授课方式深入浅出，易于接受和理解；
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解；
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强
☆

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