选才有“型”——九型人格在中层管理干部选拔方面的运用

第一章：用九型人格解读企业需要的中层管理干部
一、关于九型人格的那些事
1．九型人格的起源、发展史（播放九型人格视频）
2．九型是哪九型，真的只有九种类型吗
3．九型人格在企业管理中运用范畴

二、企业需要什么样的中层管理干部
1．能力而不是资历---3．8号元素
2．敢抓敢管、责任心强——8．6号元素
3．实实在在——1．6．9号元素
4．管理创新——4．7号元素

三、中层管理干部应具备的素质
1．反应敏捷——3．7号的品质
2．谈吐得当——2．9号的品质
3．团队精神——6．8号的品质
4．领导才能——8．9号的品质
5．好学创新——3．5．7号的品质
6．个人品行——1．6．9号的品质
7．敬业务实——1．6号的品质
8．与时俱进——3．7．8号的品质
 
第二章：九种人格的心理表现解析
活动导入：从小蜜蜂活动看不同性格行为表现
一、1号完美型——团队里最守规则的人
1．1号性格的特征与识别
1）1号人的典型行为特征
2）1号人的性格核心机制
3）1号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之1号
1）识别1号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：1号人版（非常静距离）
 
二、2号助人型——团队里最有奉献精神的人
1．2号性格的特征与识别
1）2号人的典型行为特征
2）2号人的性格核心机制
3）2号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之2号
1）识别2号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：2号人版（爱上查美丽）
 
三、3号成就型——团队里最快达成目标的人
1．3号性格的特征与识别
1）3号人的典型行为特征
2）3号人的性格核心机制
3）3号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之3号
1）识别3号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：3号人版（士兵突击）
 
四、4号艺术型——团队里最有艺术气息的人
1．4号性格的特征与识别
1）4号人的典型行为特征
2）4号人的性格核心机制
3）4号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之4号
1）识别4号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：4号人版（好想好想谈恋爱）
 
五、5号智慧型——团队里知识面最广的人
1．5号性格的特征与识别
1）5号人的典型行为特征
2）5号人的性格核心机制
3）5号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之5号
1）识别5号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：5号人版（欢乐颂）
 
六、6号成就型——团队里最有责任感、最忠诚于公司的人
1．6号性格的特征与识别
1）6号人的典型行为特征
2）6号人的性格核心机制
3）6号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之6号
1）识别6号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：6号人版（潜伏）
 
七、7号成就型——团队里“鬼”点子最多的人
1．7号性格的特征与识别
1）7号人的典型行为特征
2）7号人的性格核心机制
3）7号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之7号
1）识别7号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：7号人版（家的N次方）
 
八、8号成就型——团队里最像也最想当老大的人
1．8号性格的特征与识别
1）8号人的典型行为特征
2）8号人的性格核心机制
3）8号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之8号
1）识别8号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：8号人版（亮剑）
 
九、9号成就型——团队里最团结的人
1．9号性格的特征与识别
1）9号人的典型行为特征
2）9号人的性格核心机制
3）9号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之9号
1）识别9号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：9号人版（士兵突击）
 
第三章：管理者需要学习的九型三大组和三副型
一、课前小故事——十九层地狱
二、管理者必须学会识别员工的状态
1．九选三测试
2．通过测试结果分析员工的状态
1）进攻状态
2）退缩状态
3）超我状态

三、管理者必须了解员工的三种副型
1．除了主型，九型人格还有副型
1）测测你的副型
2）解读不同副型
3）分析副型对主型的影响
2．对被选拔对象进行副型预判

四、管理者要学会的图表解析
1．九型人格测评工具的特点
1）见图如见人——5分钟让你了解下属的状态
2）解图如解心——1句话让你下属的心感到震撼
2．如何使用九型人格测评工具
3．通过测评数据解析被选拔人才的心理状态
4．撰写被选拔人才的测评报告
5．现场进行九型人格测评实操
6．建立被选拔人才性格档案

五、课程总结
1．回顾两天课程内容
2．结束语
3．手语舞（爱的路上千万里）
4．评选优秀团队并颁奖
5．拍集体照

银行服务礼仪提升专家
高级心理咨询师
国家注册EAP执行师
高级人力资源管理师
中国九型人格学院认证导师
累计讲课500场以上(公益课程除外)
曾任：武汉商贸学院  心理学教研室主任
曾任：武汉新地置业发展有限公司 行政部长
武汉大学政治与公共管理学院思想政治教育专业、发展心理学专业法学硕士
陈老师具备丰富的银行服务提升项目经验，擅长银行服务技能提升课程，其品牌课程《银行服务礼仪全面提升训练营》，累计为正大集团（16期）、农商行（近20家网点46期，1期3天）、农信社（近10家网点,31期）授课150多期。
 
部分案例：
◆2011年至今，正大集团，每年定期采购：《服务礼仪》、《职场沟通》、《九型系列》等课程，累计16期。
◆2011年—2016年，云南红河联社、江西湘东联社、广西西林联社、安徽太和农信社、湖北孝感农信社、云南玉溪农信社、湖北枝江农信社……重复采购银行服务礼仪全面提升、银行柜员情压课程共计31期。
◆2011年—2016年，农商行（湖南衡阳、宜昌巴东、襄阳谷城、赣州信丰、湖南永州、安徽含山、广西南丹、宜昌远安、宜昌长阳、湖北远安、宜昌枝江、湖北长阳……）重复采购银行网点管理、服务课程46期，1期3天。
◆湖北罗田农村商业银行，主讲《银行柜员综合能力提升》，原计划只开5期，但第一期第一天的上午，董事长听完课主动要求再增开一期，共18天。
◆山西运城夏县农村商业银行，《银行柜员服务流程梳理与情绪压力管理》，共4期，12天，单位一位书法家题字表达课程的满意度。