六西格玛绿带应用

第1天：Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
　　1、什么是六西格玛
　　2、为何需要六西格玛？
　　3、如何应用六西格玛？
4、六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
　　1、项目小组
　　2、项目来源
　　3、项目选择标准
　　4、制作项目计划
5、某企业推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理
　　1、变异
　　2、总体和样本
　　3、参数和统计量
　　4、位置的测量
　　5、离差的测量
6、描述统计

四、品质成本分析
　　1、质量损失函数
　　2、品质成本与利润的关系
　　3、预防成本
　　4、鉴定成本
　　5、缺陷成本
6、能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法
　　1、因果图
　　2、因果矩阵及其用途
　　3、因果矩阵的制作步骤
　　4、因果矩阵的制作步骤
　　5、因果矩阵与其它工具的联系
6、因果矩阵案例讲解与练习

第2天：Measure--六西格玛测量阶段
一、潜在失效模式及效果分析（Fmea）
　　1、FMEA的定义
　　2、FMEA的用途
　　3、FMEA的产生背景
　　4、FMEA的类型
　　5、风险优先数
　　6、FMEA的制作步骤
7、FMEA案例制作练习及讲解

二、MINITAB介绍
　　1、MINITAB的作用
　　2、MINITAB的视窗
　　3、MINITAB的基本操作
　　4、启动及关闭MINITAB
5、MINITAB实际操作演练

三、测量系统分析
　　1、测量误差的组成
　　2、测量系统分析的目的
　　3、测量系统分析步骤
　　4、连续数据测量系统分析
　　5、离散数据测量系统分析
　　6、破坏性试验数据测量系统分析
7、测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析
　　1、过程变异
　　2、过程能力
　　3、过程能力指数
　　4、短期能力和长期能力
　　5、非正态分布数据的过程能力
6、过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
　　1、变异类别
　　2、变异来源
　　3、多变量图（过程能力分析）
　　4、多变量图（量具重复性和再现性研究）
　　5、多变量图（方差分析）
6、多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验
　　1、何谓假设检验？
　　2、假设检验的步骤
　　3、假设检验的两类风险
　　4、连续数据假设检验
　　5、离散数据的假设检验
6、案例分析与练习

第4天：Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
　　1、什么是试验设计
　　2、试验因素及水平
　　3、试验类别及选择
　　4、试验结果分析
　　5、试验设计案例分析
6、试验设计现场练习及结果分析

二、全因子及分部因子实验设计
　　1、全因子/分布因子设计概述
　　2、主要影响图
　　3、交互作用图
　　4、方差分析
　　5、优化设计
6、全因子试验设计案例分析及练习

第5天：Control--六西格玛控制阶段
一、spc理论
　　1、控制介绍
　　2、统计思想及控制图
　　3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC
　　1、计量值数据控制图的种类及用途
　　2、计量值数据控制图的制作与应用
　　3、计量值数据控制图的过程能力分析
　　4、四类计量值数据控制图
5、计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC
　　1、计数值数据控制图的种类及用途
　　2、计数值数据控制图的制作与应用
　　3、计数值数据控制图的过程能力分析
　　4、四类计数值数据控制图
5、计数型控制图制作练习与讲解

四、6sigma成功案例分析

五、总结和自由交流

毛占福，中华企管培训网特邀企业内训讲师；六西格玛推进科长—三星；品质管理科长—三星。

实践/学术背景
    黑带大师－三星总部；流程六西格玛－三星总部；精益六西格玛－三星总部；六西格玛设计－三星总部；IE专家/TPM专家－三星总部；VE/TRIZ －三星总部；黑带－中质协 质量工程师(中级)－人事部；MBA-西北工业大学。

    毛占福老师拥有超过9年六西格玛流程改进/精益六西格玛/六西格玛设计的现场实施经验,为制造企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的六西格玛理论功底并拥有丰富的六西格玛项目实施,项目辅导和培训经验。并具有极强的沟通能力。

擅长领域
    擅长企业商业、流程、精益战略评估分析和整体规划和企业经营战略。六西格玛项目挖掘,项目实施,项目辅导,项目评审,项目成果维持,项目管理等有丰富的实践经验。

    擅长企业品质管理,包括：企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。熟练掌握TS16949五大工具（SPC,MSA,FMEA,PPAP.APQP）

    擅长企业经营革新和成本革新,在人工费,材料费（GVE和Cost Down）,动力费,包装物流费,Q-Cost,消耗修缮费,一般经费等有丰富的经验和成功案例。擅长事务革新,制造革新,KPI,5S,TPM,TQM,SQM,TPI等管理。

    培养BB:53名,GB:386名,辅导Champion项目:5件,BB项目:157件,GB项目:378件；辅导精益项目:56件,辅导六西格玛设计项目:51件。熟练掌握六西格玛统计工具/六西格玛设计工具/精益工具/IE工具等。

    辅导的黑带项目荣获全国六西格玛管理推进先进企业奖；辅导的黑带项目连续三年荣获三星总部奥林匹亚金奖。