六西格玛基础课程

课程内容：
一、六西格玛简介
1、六西格玛原理与愿景；
2、六西格玛突破性策略；
3、DMADV与DMAIC的差异；
4、六西格玛核心团队；
5、六西格玛导入的三个阶段
二、六西格玛展望
1、展开的执行要点
2、展开的相关问题
3、指导核心团队
4、Six Sigma组织图
5、行动的展开要点
6、Six Sigma组织
7、Six Sigma目标
8、三年计划
9、实践者的策略
10、奖赏与报酬愿景
11、成功的典范
三、定义阶段
1、六西格玛定义简介
2、定义项目CTQs
3、项目建立及批准
4、高级流程图
四、测量阶段
1、定义项目Y
2、界定评价项目Y的性能指
3、验证测量系统
------计量型GRR分析
------计数型GRR分析
4、收集项目Y的数据
5、确认项目Y的底线
6、设立改善目标
五、分析阶段
1、六西格玛分析概述
2、所以的x优先列表
3、假设检定与推定简介
4、相关与回归分析简介
5、方差分析简介
6、少数关键的x列表
7、量化可能的财务机会
六、改进阶段
1、提出解决方案
2、试验解决方案
------2X2的实验计划
------多因子2水准正交试验
3、完整的实验计划（DOE）简介
七、控制阶段
1、持续控制工序
------计量型控制图
------计数型控制图
------其他类型控制图
2、项目文档管理

熊鼎伟，中华企管培训网特邀企业内训讲师

资历背景
IRCA注册主任审核员、珠三角品质论坛召集人之一、美国品质协会（ASQ）会员、ASQ注册品质工程师、AITA注册培训师、六西格玛黑带、深圳清华大学研究院培训中心高级顾问、北大经理人特聘顾问师。                     

工作经验
八年工厂工作经验，十数年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求；原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……

品质管理及改善，在QCC活动中熟练应用品管七大手法，完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为：将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。新奥五金制品有限公司 副总经理建厂初期进入公司，主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程，并导入了精益生产方式，在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理；从辅导管理系统建立入手，接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后，对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有：TQM系统建立、品管工程师（CQE）、六西格玛、精益生产。

实战+互动
原自制造业的实际案例、贴近实战。课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评，符合成人学习特点的互动教学。

学员反映
用生活中常见的事情来解释深奥的理论，真正做到了深入浅出。
用制造业的案例讲解，实操性强。