MTP

培训搜索引擎

MTP管理技能提升

内训讲师：杨明宇需要此内训课程请联系中华企管培训网

MTP

打印

MTP管理技能提升内训基本信息:

杨明宇

(擅长：市场营销商务谈判管理技能 )

内训时长：2天

邀请杨明宇给杨明宇留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者！
我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。

内训课程大纲

一、组织与管理

管理的定义
管理能力与经营能力决定企业的成败
组织管理的原则
传统文化对企业管理模式的影响
中国传统文化背景下的对管理者行为的要求
管理者的职责与角色

二、目标与计划管理

管理的循环：PDCA
设定目标的原则
将目标转化成工作计划的OGSM工具
实施中的控制与纠偏
控制方法——工作监督
浪费时间，工作效率低下的原因
高效利用时间的方法

三、组织沟通与协调

造成组织沟通阻碍的原因
有效组织沟通的原则
心态决定沟通成效
正确的沟通行为
人际沟通风格及应对
与上级沟通的技巧
对下级的沟通技巧
跨部门沟通的技巧
如何处理与同事间的冲突？

四、员工培养

员工能力对组织绩效的影响
培养员工的途径
在工作对员工进行指导的技巧
制定个性化的员工辅导计划
辅导面谈的流程与方法

五、激励团队

人被什么所激励？
激励理论及在工作中的运用
组织激励需要形成体系
消除团队中影响员工积极性的因素
运用非物质手段激励员工的技巧
如何进行负激励（批评）？

讲师杨明宇介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，日本资生堂株式会社（中国区）等多家知名企业常年咨询、培训顾问、清华大学、北京大学等多所大学总监班特聘讲师、清华领导力研修班特聘讲师、AACTP（美国培训认证协会）认证讲师、十多年管理及人力资源经验、销售，八年咨询、培训经历，专注入管理、人力资源方面和领导力方面的研究，长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与培训服务，是日本产业协会授权的MTP课程培训师，曾经服务过世界某管理软件，创造了两年从普通业务员成为区域销售冠军的成绩，具有全面的销售工作经验和深厚的理论功底，在管理技能训练和培训体系建立上有一定的研究。

培训风格：
　　课程严谨、连贯，逻辑性强，课程设计注重理论与实际的结合；培训形式多样，语言幽默风趣，具有较强的感染力，善于运用学员喜闻乐见的形式传递知识与技能；在中国传统文化的背景下理解西方经典的经济、管理理论，并以通俗的语言向学员讲授，能引发学员的思考与共鸣；实操经验丰富，涉猎广泛，能在课堂上解答学员在工作中的疑惑。

上一篇：MTP中层干部的执行能力
下一篇：中层经理核心管理技能（MTP）