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MTP中层技能提升特训

内训讲师:彭智平 需要此内训课程请联系中华企管培训网
MTP中层技能提升特训内训基本信息:
彭智平
彭智平
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

邀请彭智平 给彭智平留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
单元一:改变心态,重塑自我
一、心态的三个要素与四个特征

二、心态对人的影响

三、心态的力量到底有多大?
体验:视频片断
讨论:人来到这个世界上究竟是为了什么?

四、改变态度
心态VS能力
态度VS能力

五、活在当下,享受过程
分享:一句话点醒梦中人
感动:激励短片

六、职业心态修炼
1.职业心态与个人心态
2.管理者必备职业心态
3.典型案例分析与探讨
 
单元二:新时代下的领导才能修炼
一、新时代新人类:领导艺术探究

二、硬性权力要学会软着陆
1.定义软权力
2.软权力来源探讨
3.如何运用软权力

三、领导:从影响部属开始
1.领导影响力修炼第一式:先激后励
要把激和励分开
激和励要一致
威士忌效应
鲶鱼效应
激励和决策、决断要一致

2.领导影响力修炼第二式:先心后智
心激励术
智激励术
例:罗森塔尔效应
心智结合激励

四、团队凝聚力决定团队高效率
1.领导凝聚力修炼第一式:沟通与认同
先沟通后认同
如何赢得认同

2.领导凝聚力修炼第二式:育人与留人
学习的四个途径:忘、思、教、做
留住你的得力干将
 
单元三:管理思维创新术修炼
一、思维深化三大原则
深层思考原则
抓住核心原则
以简驭繁原则

二、思维工具二法
A、本源思考法
训练1:激励的核心是什么?
训练2:沟通的核心是什么?

B、追问到底法
范例:
为什么客户投诉增加?
为什么新员工服务差?
为什么新员工缺乏培训?
为什么缺乏培训资金?

C、AB角色训练
训练1孩子课业负担太重怎么办?
训练2如何把创新因子嵌入到日常工作中?

三、案例研讨:可口可乐公司总裁的深思
 
单元四:引爆卓越中高层执行力
一、寻找卓越执行力的源泉
1.有效执行的四要素

2.执行的境界:三“效”合一

3.正确“度”量执行力
如何检查下属执行力(七个指标)

4.企业执行力低下的八大原因分析
讨论:您如何看待工作中的执行力?

二、打造卓越执行力的系统与保障
讨论:您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家?

1.卓越执行力打造的三个维度

2.如何提升企业执行力(3S法)
故事:买复印纸

3.如何提升个人执行力
管好自己的工作
掌握管人的方法
学会管事的方法
明确科学的程序

4.高效执行力的“十字法则”
 
Q&A:互动环节

讲师 彭智平 介绍
中华企管培训网特邀讲师
中国营销学院特聘高级研究员
企业现场管理改善专家导师
实效管理模式系统专家讲师
富士康集团「TWI」认证导师
体验式高绩效团队建设训练师
国家就业中心认证企业管理师
中国企业教育百强讲师团特聘讲师
国家劳动和社会保障部认证企业培训师

个人资历:
澳科控股集团(澳资香港上市公司)培训经理
香港富祥电子有限公司生产经理
浩网科技有限公司运营总经理
富兰奇贸易有限公司总经理
香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点:
彭老师累计超过10年实战企业管理经验,专注于企业中层管理团队打造。
授课方式生动活跃,激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方法,强调学以致用为教育训练的最终目的,学员综合满意度调查均90分以上。

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