MTP中阶主管培训

一、管理者的任务职责与角色扮演

1. 中阶主管的任务职责是什么
2. 中阶主管应具备的要件
3. 何谓主管
4. 昨日管理者VS.今日管理者
5. 管理者的二个新评价基准 
6. 管理者的管理工作情況
7. 管理的四大方向(四大层面) 
8. 管理者的角色是「变色龙」吗
9. 主管的职责
10. 管理是什么
11. 管理与领导的差异
12. 新管理者的态度 

1. 何谓领导魅力?
2. 领导人常犯36项错误的自我省思
3. 受景仰的领导人特质调查报告 
4. 成功领导人的标竿在那里 
5. 领导者的领导作风 
6. 魅力领导人的群像是什么 
7. 如何塑造领导魅力
8. 个人领导特质沟通(TA)游戏 

1. 愿景 VS.目标 VS.行动计划
2. 有关目标管理的讨论
3. 目标管理到底是什么
4. 目标管理VS.行动计划
5. 目标为全公司目标的纵向联系 
6. 目标在工作现场也有横向联系
7. 目标管理就是管理的程序
8. 明确管理人员的职责
9. 中长期计划的存在是为了现在 
10. 工作计划执行与日常要项管理
11. 平衡计分卡(Balanced  Scorecard) 

1. 面对21世纪，我们的挑战是什么
2. 全面品质管理的重点—满足顾客需求
3. 工作绩效如何评估
4. 现场管理的五大任务——QCDSM
5. 工作管理的三个层次－维实、改善与改革
6. 提高生产效率的有效途径
7. KAIZEN—持续不断的改善
8. 转动PDCA，提升竞争实力
9. 依据事实管理,根据数字说话
10. 建立预防管理体制，向零不良挑战

1. 你认为企业老板喜欢什么样的员工
2. 人材≠人财
3. 有关『培育部属』责任归属的讨论
4. 有效培育人才的五个途径 
5. 培育基本要素 
6. 身为指导者的条件
7. 学习有效教导部属的方法
8. 如何造就高绩效的员工—活用OJT法来培育部属
9. 企业培训体系架构
10. 企业培训绩效评估 
11. 培育部属的阻碍要因及解决方法 
12. 个案研讨—TM电器公司个案范例

1. 个人VS.团队的游戏演练
2. 企业真正的核心竞争力是什么
3. 为什么人多力量却不一定大
4. 团队是什么
5. 为什么需要团队呢
6. 团队的真谛是什么
7. 形成团队的三个条件
8. 群体和团队的差异
9. 培育团队精神
10. 有关「团队协作」的演练
11. 雁行理论的启示 
12. 高绩效团队的六大成功要素