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基础管理补课与企业内功修炼

内训讲师：沈玉龙需要此内训课程请联系中华企管培训网

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基础管理补课与企业内功修炼内训基本信息:

沈玉龙

(擅长：企业战略商业模式财务管理 )

内训时长：1-2天

邀请沈玉龙给沈玉龙留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、管理决胜负的时代已经来临
1、机会时代向实力时代的转型
2、单要素竞争向综合能力竞争的变化
3、中国企业与日本企业在管理上的差距与表现
4、中国制造：质量、技术还是管理？
5、ERP不成功的原因：先上补习班而不是提高班
6、管理的常见问题与原因：基础管理薄弱是最大瓶颈

二、价值为本：基础管理建设的目的与指向
1、理念：管理不是流行，不是运动，不求先进，只求适合和效果
2、由外而内的管理思路：管理的指向与价值追求
3、细节管理、执行力管理、泰勒管理是基础管理吗？
4、衡量管理好坏的标准：价格、质量、效率（CQT）
5、价值树、鱼刺图的分析思路与工具运用
6、东风汽车的“QCD＋KPI”法研究
7、宝钢的五大法宝（计划值管理、现场管理、作业长制、标准化作业和基层管理模式）研究
8、海尔管理的四阶段和OEC、内部市场链的启示

三、如何夯实企业的基础管理？
1、两种思路：整体行动与关键点下手
2、关键点的明确：企业赢利点与竞争点
3、二级项目的展开
4、方法与工具的运用
5、组织的展开和文化的改造
6、从现场倒推、自下而上的基础管理
7、流程化、作业过程与过程化展开
8、管理的“七化原则”基础的分别研究

讲师沈玉龙介绍

荣誉及经历：
沈玉龙，中华企管培训网特邀企业内训讲师，先后获得上海市十大青年咨询精英奖、上海市十大优秀管理咨询师、前沿讲座中国十大咨询师金坛奖、上海市优秀科技创业导师等荣誉。
实战经验：
作为一名咨询专家，沈玉龙先生坚决的中国版MBA的首创者，反对对国外MBA的盲目崇拜和教条主义的运用，在国内首创“草根版MBA”，创立中国企业如何从小到大的成长体系。
沈玉龙先生自身也是一名成功的创业者，虽经历风风雨雨，但是10多年的创业经历成就了他自身的无价财富，2003年获得科技部创业人物奖。目前担任三家企业董事长。
鉴于其杰出成就，2008年起，被聘为科技部中国创业导师，先后辅导1000多家科技创业企业，其点石成金的实战思路和简约化的解决方法深得企业拥护。
主要著作：
《为赢利的管理》、《现代管理新典》(8本)等专著，文章300多篇，接受媒体采访100多次。应北京《前沿讲座》等机构邀请，拍摄电视片和教育光盘《向毛泽东学管理：小企业如何战胜强势企业》、《中国企业练内功》、《中国企业的基础管理建设》、《浙商经验》、《人力资源管》、《绩效管理》、《企业文化》等八部。

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