管理者思维法则

第一章  管理思维的基础
1、 做好管理准备

•  管理者的蜕变
•  透视管理的内涵：角色-职责-行为
•  管理角色转换的二次思考

2、 了解管理方法

•  管理 & 领导
•  现代管理趋势：领导力的发展
•  管理实践的四相

3、 认识管理挑战

•  自测：我的行为风格与管理压力
•  挑战1：T型发展模式
•  挑战2：竞争力阶梯
•  挑战3：创造共赢与互赖关系

4、 培养管理思维的四法则
 
第二章  管理者思维法则一：明确关键的结果
1、 竖立目标意识

•  认识德鲁克的目标管理理念
•  管理的三大目标
•  每周管理目标诊断与总结

2、 从目标发现结果需求

•  课堂互动：找结果
•  结果与路径：游戏体验“华容道”
•  与上级的博弈，达成一致
•  引力法则，与组织同步

3、 从思维到行为：看目标，找结果
 
第三章  管理者思维法则二：定下做事的标准
1、 模式VS 团队

•  先人后事还是先事后人
•  管理者的经验应用
•  策略分析&要事选择

2、 建立行动标准

•  第一层次：规则&制度
•  第二层次：目标&绩效
•  第三层次：标准&流程

3、 从思维到行为：定模式，做规划
 
第四章  管理者思维法则三：发挥团队的能量
1、 选人与用人标准

• ABC vs. CBA
• 个性与团队角色差异
• 人岗匹配原则

2、 识别下属

• 人性的特点与表现
• 个人的长处与不足
• 个性特征及行为风格
• 即时状态与内在需求

3、 建立上下级关系基础

• 价值&关系
• 避免本我的关系模式
• 上下级关系选择

4、 持续影响下属

• 下属的三种表现情况
• 激发&教练策略
• 抓住核心人员与培养骨干

5、 提升管理威信

• 威信的来源
• 威信的塑造及维护
• 利用个性与自律

6、 从思维到行为：搭班子，带队伍
第五章  管理者思维法则四：从决策与授权中获益
1、 做有效的决策

• 决策前的思考
• 避免负面的决策行为
• 变决策为行动

2、 善于授权

• 授权的利益
• 判断授权对象
• 要求并促进最佳结果
• 授后不受

3、 从思维到行为：做决策，划授权
总结： 管理者的持续发展

• 个人成长的三大因素
• 培养管理习惯与规律
• 避免管理者常犯的错误

　　李黎，中华企管培训网特邀企业内训讲师，企业中基层管理者培训教练、资深讲师，职业人行为评价与训练专家，GCDF全球职业规划师、人大网校职业讲座专家，原智联招聘企业学院 常务副院长、培训咨询事业部总监。
　　实战经验：李老师拥有十多年分别在国企、外企及民企环境下的职场经验与多样化的管理角色实践，做过市场经理、渠道经理、培训经理、业务总监、企业大学院长、公司总经理，但最终将所有经验凝聚为“人才发展顾问与管理者教练”。
个人擅长于组织与团队发展、人力资源开发领域的培训与咨询，带领团队为数百家企业提供过定制培训、团队测评、人才选拔、培训体系设计与规划、课程开发等服务；熟悉国内外的众多专业人力资源服务机构并拥有良好合作关系。
尤其具有近十年的企业管理者培养与开发经验，包括管理人才评价、潜能识别与选拔、行为训练、胜任力提升、管理培训生计划、继任者培养、管理梯队建设等。
作为首席课程研发专家，持续八年带领团队进行各类精品课程设计与开发，版权课程研发成果包括：     “快管理系列课程”、“销售团队胜任力训练体系”“管理者12项管理行为评价模型”、“4合1职业人训练体系”、“金牌面试官”、“一分钟成功”、“行为一致性”、“领航”、“关键时刻系列（MOT）”、“文化到行为”、“管理者成长法则系列”等。