企业内部控制和绩效管理

第一板块：内部风险识别和分析
1、 企业全面诊断的必要性
2、 企业风险容易在哪些环节出现
3、 企业风险分析
4、 财务风险如何驾驭和管控
5、 流程管理和优化
6、 财务绩效管理和内控风险的关系
7、 大象和蚂蚁的故事告诉了我们什么？

第二板块：基于流程的内控建设做法与实践
1、内部控制理论的新发展动向
2、内控理念与企业管理格调的有效结合
3、内控项目的组织架构、工作机制、工作规划
4、建议企业应实施的内控建设流程
5、如何解决开展内控工作面临的各种困难；
6、实施中常见的内控缺陷构成情况
7、内控的组织协调、考核激励、动态维护
8、内部控制与风险管理的融合
9、内控项目咨询机构的聘用与管理
10、企业内控建设与运行案例分析
第三板块：企业内部控制评价理论与实务
1、内部控制评价应用指引解读
2、内部控制评价的各项准备工作

3、评价工作的机构设置、职责分配
4、多层级企业的评价组织实施机制
5、评价流程体系及技术方法
6、评价工作记录格式、评价报告模板
7、内部控制缺陷整改流程及整改记录
8、内控建设与评价动态统一性
9、如何搭建企业的风险预警机制
10、企业评价工作案例讲解
第四板块：基于可持续发展的财务绩效管理
1、 企业如何才能做到可持续发展
（1） 企业最终追求的是什么
（2） 企业成长阶段论
（3） 企业价值链管理和可持续发展的战略制订
（4） 财务绩效管理标准化
2、 基于财务数据的绩效评价
（1）从资产负债表中如何挖掘现金流？
（2）怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率？
（3）怎样对营业活动现金流的贡献为依据评价管理者的业绩
（4）会计利润指标的缺陷
3、基于价值创造的绩效评价
（1）附加市场价值（MVA）意义与局限性
（2）附加经济价值（EVA）
1）新会计准则下EVA模型的调整
2）国资委对央企高管新增经济增加值考核的规定说明
4、基于战略的绩效评价

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师,曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司（互联网，广告业，服务业，金融业，快速消费品行业等）中国区或大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁。

    付华本科、硕士研究生毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业，并就读于英国利物浦大学获得MBA学位（Business & Accounting专业）。

    付先生经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理等发表主题演讲或撰文。

    付先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。