企业文化

授课对象：企业全体员工
内容：
第一部分：核心价值与企业文化管理
一、核心价值的涵义
1、核心价值的定义
2、企业核心价值分析
二、企业文化管理的涵义
1、什么是企业文化
2、企业文化的核心内容
（1）使命
 使命的基本含义
 使命解决的问题
 小组讨论
 对知名企业使命的举例分析
（2）愿景
 愿景的基本含义
 对知名企业愿景的举例分析
（3）价值观
 核心价值与核心价值观
 价值观结构
 价值观分类
         对知名企业价值观的举例分析
 准则类价值观
      对知名企业准则类价值观举例分析
 价值观统领下的相关理念（观）
      对知名企业价值观统领下的相关理念的举例分析
 小组讨论
3、企业文化的作用和意义
（1）企业文化的实质
（2）企业文化深植提升的具体作用
 对业绩
 对变革
 对管理人员、对员工
 对沟通成本
 对品牌
（3）企业文化深植提升的要点
4、清晰企业文化提升的几个要点

第二部分：企业文化管理提升的实战要领
一、企业文化管理提升的总体思路
二、企业文化提升分析定位实战工具
三、企业文化深植提升的路径
（一）解读梳理
1、解读梳理的关键点
2、解读梳理的内容
（二）诊断定位
1、诊断定位的关键点
2、诊断定位的过程
    （1）诊断定位的过程解析
    （2）举例说明
    （3）练习与讨论
3、诊断定位的成果
    （1）成果的核心内容
    （2）成果的特点
（3）相关案例介绍
（三）核心清晰化
1、文化手册的关键点
          举例说明
2、文化手册要解决的问题
3、文化手册的清晰化定位
          案例介绍
（四）共享深植
      共享深植的关键点
（五）系统提升、持续提升
      提升的关键点
四、讨论企业文化管理提升工作中大家最关心的问题
第三部分：企业文化管理提升案例解析
第四部分：企业文化管理提升相关问题交流研讨

孙兵，中华企管培训网特邀企业培训师，企业文化与组织系统变革专家，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国十大咨询师，清华大学继续教育学院特聘讲师、国际咨询协会注册咨询师，南开大学工商管理硕士， 中国20位“值得尊敬的管理咨询专家”之一。

专注领域：
企业文化管理、价值观管理、品牌信仰塑造、组织变革等。

实战经验:
孙兵老师曾在企业担任战略管理、市场企划和企业文化管理等工作，长期从事企业文化咨询工作。结合中国企业实际，首次把企业基因分析模型（Alfred Aaler）、竞争性文化导向模型（Robert E. Quinn）等企业文化的国际分析工具在中国整合应用，并开发了基于中国文化背景的企业个性SEC分析模型。由其率先提出并组织开发的企业文化建设实战路径（5P模型）、文化建设沙漏模型、全系统管理模式等方法工具，获得知识产权保护，并被广泛传播应用。因其独到的实证研究成果多次登上清华大学经管学院、北大MBA讲堂、人民大学EMBA课堂。

授课风格：
实用实效——学者风范，实战风格。擅长运用成功案例结合企业实际解释深刻的问题；根据培训企业实际情况，制作专业的授课大纲，以企业需求为导向，理论联系企业实际；课件内容明确，图文并茂，并尽可能减少专业描述，多列举案例，易学易懂。
教练结合——互动氛围浓，以解决实际问题为目标；不只自己讲，还带大家练，所有提出问题当时解决，绝不带问题回去。