心连心、面对面、手拉手——群众路线卓越实践

课程主旨：
群众路线作为中国共产党战胜一切困难，赢取政权的法宝，它在现代企业管理中，同样对企业效益的提升，起着巨大的促进和推升作用。企业党建工作应紧紧围绕群众路线这一核心，增强凝聚力、向心力，形成共创力。

课程大纲：
一、密切联系群众　
（一）领导者需要培养信任
（二）领导者要密切关注关系的变化
１、企业制度
２、企业组织
１）矩阵型结构的弱点
*　使人的忠诚度打折
*　不知道我的人生谁做主
*　模棱两可
２）使用矩阵型结构需要注意的四点事项
３）在矩阵型结构中员工需要具备优秀的素质
*　顾及整个企业的视角
*　积极聆听
*　不要为孰是孰非而争论，做正确的事就对了
*　集中思考的力量大
（三）领导者要创造共享愿景
（四）领导者要对追随者授权
１、授权
１）对所有的授权体系通过制度予以明确
２）推动企业领导层向相对独立的观察者的角色转变
２、授权中容易出现的病态现象
１）感觉主导因人授权
２）授权因人而变因事而变因心情而变
３、控制——以组织来进行自我监控
１）建立内控体系
２）利用岗位的平衡设置推动部门的自我控制

二、激励人心
（一）认可贡献对个别卓越行为表示欣赏
如何保证抽屉式管理模式下及时发现个别卓越员工？
１、教导一线管理人员不得有“反生产行为”的存在
 “反生产行为”产生的根源
１）缺乏自信
２）缺乏想象力
２、经理人如何克服“反生产行为”
（二）建立一种庆祝价值观和胜利的文化

三、领导者要做的四件事
第一件事：通过愿景管理注意力
第二件事：通过沟通管理意义
如何进行简单高效地沟通：
（一）精简
（二）明确
（三）掷地有声
1、你的观点切题吗
2、你的观点新颖吗
3、你的观点是否有见地
4、你的观点是否引人入胜
第三件事：通过定位管理信任
第四件事：通过积极的自我认识管理自己
１、认识自己的长处和短处
２、对自己的发展负责
３、认清自己的技能和工作要求之间的匹配程度
４、专注目标的能力，专注任务的能力
５、领导者要管好自己就不能没有对他人的积极认识

　　中华企管培训网特聘讲师，具有20年国家行政机关，10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位，具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理（中国）有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年，年培训场次平均达到100场以上，年培训课时达600小时以上，培训总课时累计近5000小时，培训各类企业从业人员数以万计。

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