《7C企业文化暨企业顶层设计》

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

课程总纲  卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么？卓越成长的主要障碍是什么？卓越成长的根本路径在哪里？
    ◆ 中国企业面临的挑战与机会
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 企业经营的四种模式与核心本质
    ◆ 如何突破企业成长瓶颈？如何实现第二曲线式增长？
    ◆ 如何形成企业螺旋式增长力量环?
    ◆ 企业文化、企业战略、企业管理与企业顶层设计
       ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
       ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析

第二部分  企业文化与企业战略核心顶层设计：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码。
    ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑，如何为企业注入生长基因和免疫基因？
    ◆ 企业使命、愿景、核心价值观的本质内涵与提炼
    ◆ 7C企业战略核心要素构成与逻辑
    ◆ 7C企业战略、文化核心要素内涵剖析与案例研讨
       ● 案例分享：腾讯7年实现从700亿到30000亿背后的文化基因
       ● 方案实操：学员企业文化顶层设计现场操作

第三部分  企业组织管理体系顶层设计：如何将企业事化为众人事？如何让普通人成为卓越人？如何将僵企业转变为活企业
    ◆ 如何激发员工及组织潜力？赋能型组织模式顶层设计
    ◆ 如何围绕核心价值观优化企业组织结构？
    ◆ 培训化组织管理模式：如何将工作任务转化成员工承诺
    ◆ 沟通化组织管理模式：夫子循循然善诱人,博我以文,约我以礼,欲*罢*不*能
    ◆ 激励化组织管理模式：令民有自取之心，其创必数世不息
    ◆ 亲情化组织管理模式：军民团结如一人，试看天下谁能敌？
       ● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？
       ● 方案实操：学员企业组织管理顶层设计现场操作

第四部分  企业文化管理、传播与落实体系顶层设计：企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效？
    ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从文化到价值、从理念到成长？
    ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
    ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
    ◆ 企业文化管理——诚意正心，循序渐进：如何将文化理念转化成员工的自觉行动？
    ◆ 企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何将企业文化转化为员工下意识行动？
    ◆ 企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让文化行动长期坚持？
       ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？
       ● 方案实操：学员企业文化管理、传播及落实体系梳理

周建，中华企管培训网特邀讲师。
   
《7C企业文化突破项目》首席专家-周建 简介

【周建老师 简介】
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案，九天全面解决文化建设难题！

        咨询项目                 项目描述                       关键成果

    C1：企业文化提炼   厘清企业价值观，明确企业使命愿景     企业文化核心方案
    C2：企业文化整理   整理企业理念体系，确立员工行为体系   企业文化体系方案
    C3：企业文化管理   完善企业文化运作机制、职责和流程     企业文化管理体系方案
    C4：企业文化传播   整理和优化企业文化传播信息及媒介     企业文化传播体系方案
    C5：企业文化落实   完善企业文化落实机制、职责和流程     企业文化落实体系方案
    C6：企业文化诊断   了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈   企业文化诊断报告
    C7：企业文化突破   形成企业文化突破的平台、机制和环境   企业文化突破方案
    年度文化突破研讨   明确年度企业文化突破目标与计划       年度企业文化突破方案
    企业文化常年顾问   7C企业文化突破常年顾问服务项目       常年企业文化突破建议

【周建老师 部分客户评语】
    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
    ◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
    ◆  讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理