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商业伦理与道德 ——中国家族企业的基业长青与传承

内训讲师:鲁青虎 需要此内训课程请联系中华企管培训网
商业伦理与道德 ——中国家族企业的基业长青与传承内训基本信息:
鲁青虎
鲁青虎
(擅长:企业战略 领导艺术 企业文化 )

内训时长:1天

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通过探讨“什么是商业伦理、什么是商业道德伦理”、“中国商业道德伦理的现时困境、解困方法”、“中国企业界人士如何认知道德、修养道德”、“中国企业该如何用道德准则处理商业经营中的伦理事务”等问题,阐述清楚商业道德伦理是如何保证企业的基业长青与传承,为中国企业道德伦理的践行提供可借鉴的思路方法,从而为中国企业践行商业伦理道德树立信心。


内训课程大纲
单元一:关于商业伦理与道德
(一) 什么是伦理?
(二) 伦理标准有哪些?
 功利主义伦理
 普适伦理
 相对主义伦理
 道德伦理(或称作美德伦理)
(三) 商业伦理是什么
 什么是商业伦理
 企业内部的商业伦理(企业内部利益相关者及利益冲突)
 企业外部的商业伦理(企业外部利益相关者及利益冲突)
(四) 道德与商业伦理是什么关系?
 道德是个人内在的品德
 道(美)德伦理,是把道(美)德作为构建相关各方关系的规矩
 商业道德伦理,是把道德作为构建利益相关各方关系的规矩
 本单元的学习活动:
※ 案例分析:海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例(节选)
 
单元二:商业道德伦理的困境与解困原则
(一) 商业道德伦理常见的两难困境
 个人利益与组织利益的平衡
 忠诚与诚实的平衡
 组织利益与社区利益的平衡
 长期利益与短期利益的平衡
 道义与利益的平衡
(二) 解决商业道德伦理困境的原则
 两害取其轻
 以结果为基础、以规则为基础
 分析结果、分析行动、做出决策
 参照组织道德规范、保护大多数利益相关者、遵循法律规定、相信个人直觉
 最重要解决原则:提升道德水准
(三) 理解士魂与商才相互相成之道
 中国的士魂:士不可不弘毅、任重而道远
 中国的商才:经商不损陶朱义、货殖何妨子贡贤
 士魂商才互促榜样:张謇、卢作孚、任正非、茅忠群等
(四) 唯有道德伦理才能让企业基业长青
 富有道德伦理的文化才能令企业生生不息
 本单元的学习活动:
※ 观点分享:自身经历的道德伦理困境与解决办法
 
单元三、提升道德水平的方法
(一) 中华传统道德溯源
 天、人性与道德的关系
 《易经》弥伦天地之道
 《六经》诸子百家道理的共同源头
(二) 中华道德的典型规范
 中华民族道德手册—《论语》
 个人之德—仁义礼智信
 人伦之德—父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信
 天下之德—亲亲而仁民、仁民而爱物
(三) 中国提升道德水平的修养方法
 博学、审问、慎思、明辩、笃行
 主静、立诚、主敬
 迁善改过,惩忿窒欲
 去人欲、存天理
 慎独
(四) 中华道德的实践强调
 必使学者即凡天下之物,莫不因其已知之理而益穷之
 人须在事上磨方立得住,方能静亦定、动亦定
 处事之要:正其宜不谋其利,明其道不记其功
 接物之要:己所不欲勿施于人,行有不得反求自己
(五) 圣人是最高道德境界的人
 止于至善,内心纯是天理良知
 穷则独善其身、达则兼济天下
(六) 西方提升道德水平的方法
 前习俗层次,即个人利益
 习俗层次,即个人利益+组织群体利益
 后习俗层次,即个人利益+组织群体利益+社会利益
 最高道德水平为后习俗层面的进一步提升,例如为全人类奉献自己
(七) 对比中西方道德规范的差异
 西方以个人为本,中国以家国为本
 西方重契约,中国重人伦;
 西方重功利,中国重道义;
 西方伦理重于竞争,中国伦理偏重中庸;
 西方强调性恶论,中国则强调性善论;
 西方注重理智的思辩与论证,中国则注重道德情感的体验、领悟;
 西方主张二元的宇宙观,中国主张“天人合一”的宇宙观
(八) 中国企业全球化道德标准的取向
 以中华道德为根本,“入境随俗”以遵从所在国的道德标准
 本单元的学习活动:
※ 案例分享:华为公司的经营之道—超越的义利观
 
单元四、企业内部的商业道德伦理
(一) 企业内部的伦理定位
 企业家的伦理定位
 管理者的伦理定位
 员工的伦理定位
(二) 企业内部的道德准则
 己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲达而达人
 所恶于上,毋以使下,所恶于下,毋以事上;
 所恶于前,毋以先后;所恶于后,毋以从前;
 所恶于右,毋以交于左;所恶于左,毋以交于右。 
 君臣有义、上下有亲、正副有别、长幼有序、团结协作
 企业一家
 本单元的学习活动:
※ 案例分享:方太集团的企业文化建设
 
单元五:企业外部的商业道德伦理
(一) 企业外部的伦理定位
 政府关系
 客户关系
 债权人关系
 供应商关系
 社区关系
 自然环境关系
 其他关系
(二) 企业外部的道德准则
 奉公守法
 尽心服务
 信守承诺
 乐善好施
 爱护自然
 己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲达而达人
 亲亲而仁民、仁民而爱物;民胞物与、万物一体
(三) 企业社会责任的演进
 股东利益最大化
 四等级社会责任
 对外部利益相关者的社会责任
 内部动力:经济动力、法律强制、道德追求等
(四) 企业全球化的社会责任问题
 了解全球化与跨国公司商业道德问题
 了解全球化不良商业行为
(五) 中国企业全球化过程中商业道德问题的解决
 美人之美、美美与共
 本单元的学习活动:
※ 案例分享:因爱伟大—方太集团还是一个社会组织
 
单元六:中国市场的商业道德伦理竞争
(一) 中国市场的竞争状态
 竞争的同质化
 竞争的互补化
(二) 市场的竞争伦理
 因竞争砥砺而提升道德
 因伦理道德而赢得市场
 严刑峻法对商业伦理道德的保驾作用
 本单元的学习活动:
※ 案例分享:企业恶性竞争背后—商业伦理道德缺失
 
单元七: 中国家族企业传承的难点与道德解困办法
(一) 中国家族企业的特征与传承模式
 企业特征(家族所有,家族成员参与经营,家族有意愿继续管理企业)
 传承模式(直系亲属传式承,关联创业式传承,监督把控式传承)
(二) 中国家族企业传承要注意的难点
 容易造成家族成员关系不和的问题;
 寻找和培养接班人时间不足的问题;
 两代人理念差异的问题。
(三) 解决家族企业传承难点的办法
 较为重要的方法是加强沟通交流(道德伦理即合情合理);
 第一代掌舵者要真正放手、退出;
(四) 家族企业传承中的道德与法理
 经济利益继承上倡导兄友弟恭的礼让三分
 经营权力传承上倡导选贤任能的当仁不让
 传承结果保障上遵循法律规章的严格界定
 本单元的学习活动:
※ 案例分享:李嘉诚、褚时健等家族企业的传承

讲师 鲁青虎 介绍
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。
1996年入职华为,在华为工作的十四年期间,历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职,连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学(文史哲)、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中,积累了丰富、先进的企业经营管理经验,并对企业经营管理理论进行了长期的研究,特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。
在工作实践中,长期潜心学习和研究中国国学,所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等,尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻;对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中,与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作,得到名家在学问方面的悉心指导,并形成了自己对学问的独到理解和运用。

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