领导力--企业文化与团队建设

你的企业是否存在如下问题？
☆你的企业是否有企业文化（使命、愿景、核心价值观）？
☆是否有贯彻和推行企业文化的行动？
☆发展方向迷失与战略执行乏力？
☆是否有3人以上独挡一面的核心人才？
☆你的企业是否有山头主义、官僚主义、腐败、怠惰等现象？
☆企业的产能、销售额能否提升？
☆是否存在人员流失严重，缺乏凝聚力现象？
☆企业文化的核心是人，是否有提升全员素质的机制？
☆你的企业文化是否具有自己的特色和前瞻性？
☆各部门岗位职责、职能是否清晰划分？

课程对象：
  企业老板、总经理、企业高管、人力资源总监、公务员、部门负责人、企业接班人等

课程讲授观念与思想的同时，提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并后能快速应用，直接产生收益
课程时长：两天（6小时/天）
 
■课程内容摘要
一.企业文化内容涵盖
企业一切有形或无形，精神或物质的存在，都属于企业文化
精神层面——企业文化的灵魂
物质层面——企业文化的基础
行为层面——企业文化的关键
 
二.使命、愿景、价值观
企业经营最高境界是经营文化，人生追求最高境界是精神追求
确定企业使命应问自己的问题
构建企业愿景要明白三个问题
核心价值观包含四个方面
 
三.企业文化优化与贯彻
把已有的完善,多余的去掉,未有的建立
企业文化建设基本原则企业文化与企业制度的平衡
企业文化建设步骤
 
四.高效团队建设
高效团队只能构建在企业精神、物质、行为的基础之上
团队成员职业价值观
高效团队的标准
企业文化建设的团队终极目标

五.团队高效行为建设
卓越源于要求，重复产生力量
最有价值的观念区分
高效组织行为建设流程
信念、信仰与团队行为
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我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82%的回答结果是“企业文化”。
西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”
许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”
企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。

■课程收益
★全面认识什么是企业文化与团队
★帮助企业家提炼与完善自己的企业文化
★树立共同的愿景和核心价值观
★优势互补组建团队，实现1+1 > 2
★合理的组织架构和清晰的角色分工  
★充满正能量的团队氛围、 有共同的行为准则  
★理解并掌握凝聚人心、鼓舞士气、提升团队执行力
★学会确立目标、制订计划、调动团队积极性的方法

Ø  中国领导艺术研究院院长
Ø  中华企管培训网高级讲师
Ø  清华、北大等高校MBA、EMBA特聘讲师
Ø  中国口才.演讲特训权威专家
Ø  中国资深企业训练导师
Ø  湖南省经济和信息化委员会首席专家

师资背景：
赵菊春教授从事教育行业近30年，为近千家企业提供过咨询和培训服务，举办过千余场演讲培训，受训人员超过100万人次；擅长领导艺术研究领域，践行领导力研究及传播20余年，多年来为清华、北大等高校MBA、EMBA担任首席导师，总裁班招生课首选讲师，招生效果显著，得到学员高度认可，结业评分多年来始终名列前茅。课程实操、实战、实用，激情而富有哲理，深受学员喜爱。被公认“能为领导者解决实际问题的人” “中国当代鬼谷子”。
中央电视台、安徽电视台、人民日报、青年报、搜狐网、新浪网等全国数十家媒体对其的事迹进行了特别报道。
 
出版作品：
著书立说，先后出版发行《演讲艺术》、《口才●演讲》《潜能与成功》、《挑战人生败局》、《曾国藩带兵与团队建设》、《中国式性格化领导》、《卓越源于要求》等十余部著作，发行量高达数百万册。

授课特点：
博学多才、激情风趣、干货满满、实战落地、专业训练、实用有内涵