《企业文化建设与落地》

《企业文化建设与落地》
 
学员收益：
1、  掌握企业文化的画像
2、  深层理解企业文化的本质
3、  掌握企业文化的建设点
4、  掌握企业文化落地的技巧
5、  驾驭企业文化与业务的深度如何
企业收益：
1、  有助于企业走出企业文化的认知误区
2、  有助于企业纠正过往错误的文化建设路径
3、  有助于企业系统性理解文化与业务之间的关系
4、  帮助企业从自造文化升级为自醒文化
5、  有助于企业利用文化培育创新的土壤
培训时长：1天
培训方式：讲授、研讨、发表、总结；期间穿插茶歇
培训对象：董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、文化宣传部长、营销总监（本课程不太适合没有成熟团队管理经验的人）
课程说明：
一流企业靠文化、二流企业靠管理、三流企业靠市场、四流企业靠关系。无论各行各业，都把企业文化当做驱动公司的最佳动力。然而，企业文化由于看不见、摸不着的天性，使得很多企业在探究企业文化建设的道路上陷入歧途。
 《企业文化建设与落地》课程，系作者对华为企业文化近20年研究的基础上提炼而成的方法论。该方法论在国内企业文化认知领域，属于前瞻性和突破性的思维。以科学的视野，解析企业文化的生成机理与发展逻辑，并系统性的介绍了真正的企业文化如何孵化，企业创始人的价值观如何通过可落地的方式方法转化为员工的价值信条与行为准则。对于广大的人力资源总监和企业文化负责人，具有长夜中灯塔一般的指引作用。
课程大纲
 
第一部分  描绘与解析企业文化
1.1企业文化发展历程
1.2企业文化内涵
1.3企业文化物理属性
1.4企业文化价值金字塔
1.5企业文化的蜕变密码
 
第二部分  企业文化建设
2.1 制度建设与氛围营造
2.2 流程体系建设
2.3 绩效体系建设
2.4 人才体系建设
2.5 价值观洗礼
2.6 企业文化建设方法论
 
第三部分  企业文化落地
3.1双向植入
3.2 片段解析
3.3 落地技巧
3.4运动夯实
3.5企业文化落地方法论
 
第四部分  企业文化变革
4.1 文化种类
4.2 变革障碍
4.3变革步骤

2000年毕业于兰州大学（本科）；
2009年毕业南开大学（MBA）；
华为《有效激励》荣誉讲师；
500强电子行业资深讲师；
华为资深培训总监、运营总监；
北大、交大MBA、EMBA班特聘讲师；
 
工作背景：
魏老师2004年初以科健（手机一线品牌）浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司，参与华为终端业务体系的规划与建设，见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间，先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位，参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革，为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。
2017年加入北京汉能集团，负责汉能学院筹建并担任集团培训部长。

课程特色：
魏龙祯老师不仅具有丰富的销售实战经验，而且在人力资源体系的建设与管理方面有很深的功底，是一名复合型的指导老师，尤其擅长提升企业大客户销售团队战斗力和帮助企业推行实现力出一孔、利出一孔的TUP股权激励。