企业战略管理

授课对象：
本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员

内容介绍：
一、认识战略
1.战略规划的内含
2.战略规划的层次
3.战略规划的步骤

二、战略分析要诀
1.宏观分析
2.市场环境分析（区域、产品、客户群）
3.竞争分析（五力）
4.企业资源能力分析

三、公司战略与事业战略方案研议
1.公司战略内涵
2.商业模式设计
3.成长模式设计
4.资源分配设计
5.基本战略
6.战略定位与布局
7.战略路径设计
8.成长战略设计
9.维持战略设计
10.撤退战略设计
110.尝试性战略设计

四、 业务竞争战略方案研议
1.市场布局战略设计
2.业务竞争商业模式设计
3.市场服务策略
4.产品开发策略
5.产品制造策略
6.原料采购策略
7.合作与联盟战略设计
8.时间重要吗—时基竞争

五、 企业职能支撑战略
1.职能部门战略概述
2.组织运营战略设计
3.业务运作管理设计
4.投资管理战略设计
5.营销管理战略设计
6.技术研发管理战略设计
7.生产管理战略设计
8.采购管理战略设计
9.财务管理战略设计
10.人力资源管理战略设计
11.企业文化战略设计

六、战略执行与控制
1.战略执行
2.战略组织实施
3.文化实施
4.战略绩效指标与衡量
5.如何建构企业「战略地图」
6.发展战略目标
7.发展关键绩效指标
8.评选KPI
9.建构KPI的因果关系
10.拟定行动方案
11.战略评估与修正
12.战略评估因素设计
13.战略评估程序设计
14.战略评估的执行与修正