经营决策与战略管理

第一讲：中国企业生存环境分析

• 大背景：资本本质

案例：人民币升值对中国企业的深远影响

• 大阴谋：外资入侵

   案例：外资入侵中国产业的6大诡计

• 大格局：谋篇布局

   案例：西方“持剑经商”，中国“和谐发展”

• 大战略：软硬兼施

案例：从自来水到转基因，中国式“寡头垄断”正在形成
 
第二讲：定局，领导决策

• 决策者，领导决定成败
• 辽沈战役：放眼全国还是着眼东北
• 决策者：领导决定成败

案例：诺基亚，放弃全球第一意味着什么

• 决策反思，谁搞大了我们的肚子
• 中国企业规模化成长之误
• 组织庞大，帕金森定律
• 产业未来和商业模式选择：小河里长不出大鱼

案例：企业家境界与企业格局

• 领导决策
• 领导决策的系统原则
• 领导决策的信息原则
• 领导决策的可行原则
• 领导决策的满意原则

 
第三讲：竞争分析与决策管理
第一节、中国企业缺什么
1. 富士康：中国发展模式的终结者
2．500强：没有竞争力的庞大帝国
第二节、战略规划与战略决策

• 能做什么？
• 想做什么？
• 何时做、哪里做、谁来做？
• 如何解决？

第三节、战略决策分析
战略规划与战略决策的范围
案例分析：新形势、新政策、新环境下的决策分析
 
第四讲：战略驱动与竞争能力
第一节、战略驱动力
1.危机反推力
2.利益驱动力
3．分配助动力
4．目标聚动力
5．文化源动力
第二节、匹配的，才是完美的
案例：荆轲为什么失败—有战略无能力
案例：淮南子—有能力无战略
第三节、知胜者有五，企业五大战略能力
1．知可以战与不可以战者胜-基础能力
2．将能而君不御者胜-领导者能力
3．识众寡之用者胜-资源利用能力
4．以虞待不虞者胜-知识管理能力
5．凤凰涅磐-企业创新与进化能力
第四节、企业战略能力体系模型
 
第五讲：企业竞争战略
第一节、道法自然，企业生存之道
   1．恐龙启示录：强大的动物，不一定是生命力最强的
   2．什么样的动物可以避免劫难
第二节、企业生存战略竞争要素
   论证：规范化管理-减少的成本即是企业的利润
   案例：第九城市的客户资源管理
   案例：中国奶粉业的“原罪”-客户及商誉管理
第三节、产品竞争战略，如何打造产品优势
   案例：芭芘娃娃-产品研发缺口
   案例：如家连锁-客户需求缺口
第四节、服务竞争战略。如何打造服务优势
   观点：ZB理论与服务战略
案例：海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发
 
第六讲：企业成长竞争战略

• 马太效应，谁最有可能成为领导者

案例：财富规律，你拥有什么优势？
案例：领导者，谁是产业链的“业主”？

• 尾灯效应，中小企业的战略选择

观点：鳄鱼的传说
案例：瓜子壳里的战争

• 领导者战略模式

案例：星巴克的领导者战略
案例：沃尔玛的领导者战略
案例：腾讯的领导者战略
案例：国美的领导者战略

• 跟随者战略模式

      案例：谁是刘皇叔
      案例：百事可乐的跟随者战略
      案例：蒙牛的跟随者战略
  
第七讲：多元化竞争战略与品牌文化传播
  第一节、多元化与专业化
1．多元化战略的优与劣
2．专业化战略的利与弊
  第二节、竞争者壁垒
    案例：格兰仕，一个不断制造障碍的领先者
  第三节、企业文化：描绘大蓝图
理论：企业文化的组成
观点：儒家战略-儒家为什么能够超越百家？
分析：企业文化的对内传播
案例：毛泽东“三湾改编”与企业执行文化
企业行为文化的核心元素
   四、品牌战略
       案例：中国品牌真相
       案例：品牌核心定位
       互动：如何打造与众不同的差异化品牌
 
第八讲：战略绩效与战略执行
  第一节、战略失败的根源
1．战略执行是战略成败的核心要素
2．战略绩效是保证战略执行的必德因素
  第二节、战略绩效管理

• 中国绩效失败的原因分析
• 绩效管理的激励机制

  第三节、战略绩效管理

• 战略地图
• 平衡记分卡
• 细项战略实施计划表

  第四节、战略执行力
案例：执行力是如何丧失的
分析：建立知行合一的执行力控制系统

陈竹友，中华企管培训网特邀企业培训师，中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员，中国企业发展能力体系管理理论创始人，中国企业基因战略管理理论创始人。

出版专著：
《企业成长密码》、《领袖心经：从卓越到圆满的领导智慧》

任职经历：
北京大学、清华大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学、青岛大学等12所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘聘教授
《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人

学术成果及讲师背景：
陈竹友老师现任中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员。中国国家人力资源与社会保障部人事人才网讲座教授、北京大学、清华大学现代总裁管理研修班专家教授，成都电子科技大学MBA、EMBA、EDP班、青岛大学教育学院、兰州大学商学院、中国华侨大学商学院、厦门大学、美国哈普瑞国际商学院等十余数大学《战略管理》和《领导力》课程主导讲师和客座教授，中国咨询师认证培训讲师、中国职业经理人认证主导讲师。

战略理论研究成果：
陈竹友老师是中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因战略研究第一人，其独立研究并具知识产权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”、 “企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系，是由陈竹友老师首次提出并在中国企业实际管理中最先运用的管理方法和咨询工具。该理论填补了企业战略的国际空白，其理论意义体系和实际价值均属世界最先前沿。目前由该理论和专著研发的《企业成长密码》和《企业基因战略》课程，是包括清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。

佛学修养与领导智慧研究：
陈竹友老师自2008年在三祖寺结缘佛教后，潜心修研佛学并得到多位高僧大德的悉心指点。陈老师慧根聪灵，利见大乘，精进禅行，洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大会并担任三祖寺分会场“商界慧根”佛学论坛主讲嘉宾。其后陈老师将佛学修行与领袖智慧并行一体，并出版专著《领袖心经：从卓越到圆满的领导智慧》一书。
陈老师研发的佛学课程《领袖心经：领导者的心智修炼》将般若哲理与领导修炼融为一体，启迪慧根，彰显灵性，意旨清明，直指人性，顿悟禅行，博大精深。本课程专为企业家、总裁及社会名流量身定做，使学员茅塞顿开，觉今是而昨非；如痴如醉，知空明而达意境。陈老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神，将所有与该著作及课程有关的一切收入均提取总额的10%回报社会、布施贫苦、救助失学。

国学智慧与领导力研究：
陈竹友老师国学修养深厚，尤以《易》道、法家和兵家为擅长。20多年的国学造旨和领导实践相得益彰，厚集薄发，振聋发聩。
2天的《国学中的领导智慧》课程，把深埋在《易经》中的奥妙哲理如流水般娓娓道来；将5000字的《道德经》如诗般轻松吟唱；用另一只眼揭示出2000年来的儒家真相；以从战略家的角度帮助您解开《孙子兵法》里的“庙算”筹谋；从领导者立场全新演译《韩非子》的霸王之道，统驭权谋……

媒体报道：
陈竹友老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括：《凤凰财经》、《21世纪经济报》、《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》、《环球时报》等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。

专栏文章及特约撰稿：
陈竹友老师先后多次受邀在国内多家知名杂志开设专栏并发表文章，包括：《北大商业评论》(北京大学主办)、《中国中小企业》、《前沿论从》、《徽商》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《人民日报》副刊、、《现代企业家》、《中国市场》、《徽商》、《苏商》、《营销与市场》、《前沿论丛》等等著名管理财经类杂志和报刊专栏作者并发表多篇论文及署名文章，国内各大门户网站及教育网站转载及刊载的观点文章、视频更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”栏里输入“陈竹友”，就会发现数十家网站关于陈竹友老师的介绍和陈竹友的最新文章。
您还可以通过百度、google的“视频”搜索，看到陈竹友先生的培训视频

出席论坛及大型活动：
陈竹友老师是《第二届世界佛教论坛-和谐之道,商界慧根》 “企业家心智之旅”活动的特邀主讲嘉宾、《中国总裁网培训界“同一首歌”全国巡回演讲》主讲人、中国合肥《科学家企业家论坛》第72期主讲嘉宾、中国《海峡两岸总裁论坛》特邀主讲嘉宾、广东省《金融危机与企业突围论坛》主讲嘉宾、安徽省“非公经济论坛”三位非政府官员的专家之一、重庆市民营经济论坛主讲嘉宾、广东省政府职能部门系统培训讲师团主讲成员嘉宾……

出席并主讲的大型论坛及年会包括：
第72届“中国科学家-企业家论坛”主讲嘉宾
第2届世界佛教论坛三祖寺“商界慧根--企业家心智之旅”主讲嘉宾
安徽省第1-2届“非公经济论坛”区域经济发展与企业战略主讲嘉宾
第1届“皖江经济带中小企业发展论坛”主讲嘉宾
中国总裁网“同一首歌--走进洛阳”战略论坛主讲嘉宾
山西省晋城市煤碳企业“团队执行”大型论坛主讲嘉宾
河北省石家庄市“企业发展高峰论坛”主讲嘉宾
安徽省芜湖市第1届“民营企业经济发展论坛”主讲嘉宾
安徽省工商联合会“徽商之路”池州论坛主讲嘉宾……