企业转型变革期的运营管理能力提升

企业转型变革期的运营管理能力提升
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
在快速发展的时代，企业经营面临着种种挑战，各类型企业的转型升级就势必成为企业
适应发展的必经之路。但在企业转型升级的初期会面临着各种各样的问题，企业战略梳理定义的问题、企业经营架构重塑的问题、企业管理人员适应转型升级能力要求的问题等等。
为了减少企业在转型升级过程中错误成本，让转型升级企业进入正确轨道，快速发展。开发了本课程，课程从转型升级的思维层面、转型升级的现实问题等结合大量案例进行阐释，并着重对转型升级后的企业运营管理机制与能力提升进行重点讲解，结合理论与实际工具，力争给企业的管理人员提供落地实操的干货。
课程价值：
★ 了解企业转型的升级的意义
★ 了解企业转型升级过程中的突出问题
★ 掌握转型升级成功的核心与路径
★ 掌握转型升级过程中的管理者三个突破  
★    掌握确保转型成功的运营管理思路与方式方法
培训对象：公司总经理、各层级管理人员、核心骨干等
授课方式：
     讲授+案例分析+工具演练+现场输出+疑点问答
课程时间：
       1-2天（每天6小时）
课程大纲：
一、企业转型升级的理解
1. 三个经济时代的发展
2. 经济时代最核心东西
3. 认知模型刚性化思维
4. 经营哲学和经营思想
要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链
案例：李宁集团和宝洁发展战略    
 讨论：企业成长的七大陷阱

二、企业转型升级的系统性突破
  故事导入：那些年企业转型中发生的奇葩故事
1． 公司转型是各不折不扣的系统系统工程
2． 世界强企的核心竞争力系统及其组织部分
3． 战略转型 ---公司的导航系统
1) 公司战略系统面临的问题与挑战
2) 即时的智能系统——“眼观六路， 耳听八方”
a) 即时的动态分析 ―― 时刻抓住市场的变化脉络
b) 竞争对手的行动 —— 对自己造成的机遇与风险
3) 准确的竞争定位
a) 新商业模型的领先地位
b) 新商业模式使公司如何领先竞争者？
c) “有所变，有所不变”---- 审时度势的结果
2） 战略执行控制
3） 案例与实战
4． 运营系统转型---- 公司的执行架构体系
1) 产品与运营方面的问题与挑战
2) 公司新核心技术及产品的形成
3) 新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接
4) 整个运营价值链的执行力效应
5) 案例与实战
5． 文化系统转型 ----公司的基因体系
1) 公司文化系统面临的问题与挑战
2) 重新思考与调整公司的价值体系
A. 改掉一切不符合新商务模式的价值观念
B. 灌输新的价值信念
3) 文化系统的基石效应
4) 案例与实战
6． 人员系统转型 -----公司的成功关键
1) 公司人员系统面临的重要问题及挑战
2) 公司领导不可替代的作用
3) 高层领导必做的事情
4) 中层领导必做的事情
5) 基层主管必做的事情
6) 全体一线员工必做的事情
7) 案例与实战
7． 绩效系统转型 ―― 实现公司转型的保障
1）绩效系统存在的问题与挑战
2）高效绩效系统价值链模型
3）高效绩效系统的考核方法简介
4）案例与实战

第三单元   战略战术的突破----通过运营管理来转型
1. 转型的方法体系
1) 环境分析：评估外部现实情形
2) 公司目标：财务目标的制定
3) 系统打造： 战略、运营、人员和文化
4) 模式调整： 管理模式的反复
5) 案例与实战
2．公司转型的七步法
1） 从领导开始
2） 转型的动态分析
3） 创建新目标及新的管理模式
4）建设转型先锋团队
5）带动全公司行动
6）制定激励政策
7）评估效果
8) 案例与实战

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。