IT技术类企业成长之道

IT技术类企业成长之道
邱栋

1.   IT企业成长的一般轨迹

IT技术类企业大概会经历的发展阶段。

A.      现下的经济社会时代特征

B.      两个案例：阿里巴巴、腾讯

C.       IT技术类企业大概率成长轨迹

2.   实现成长的经营重点

想要实现成长，经营上一般需要采取的行动。

A.      国有企业监管部门的一般要求

B.      经营的本质

C.       IT技术类企业应时刻关注的6个经营重点

3.   经营达成的管理重点

想要在经营上实现，管理上一般需要采取的行动。

A.      管理的本质

B.      3个案例：美国军队晋升、F1赛车、华为基本法

C.       IT技术类企业应时刻关注的5个管理重点

邱老师有10年以上企业管理实战经验,常年从事企业管理咨询，是跨界复合技能人才。擅长商业模式设计、组织变革与人力资源管控。曾服务于全球顶尖咨询公司IBM、国内排名第一的咨询公司和君咨询，服务过的客户涉及能源燃气、IT研发组织、化工、房地产、物流、学校等诸多行业。

邱老师长期进行国有企业的研究，对国有企业的发展规律、政策、规划有深刻的洞察，对国有企业的组织发展、变革管理、人力资源管理有丰厚的经验。同时，邱老师对民企组织的发展有深刻的理解，对民企是如何一步步发展壮大有自己独创的方法论。
 

邱先生善于思考，曾创新过一些独特的方法论。比如：BSC企业诊断法、集团管控、人力资源管理本质模型、混合岗位价值评估法、战略革新法、管理信息系统功能设计、创新研究等等。