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BLM模型-战略制定解码执行

内训讲师：曹扬需要此内训课程请联系中华企管培训网

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BLM模型-战略制定解码执行内训基本信息:

曹扬

(擅长：企业战略领导艺术人力资源 )

内训时长：2天

邀请曹扬给曹扬留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

学员掌握BLM模型核心要素，战略制定方法，战略解码，战略执行落地方法与措施。

内训课程大纲

BLM模型：战略制定-解码-执行落地

第一篇：BLM模型的核心要素与战略制定
一、战略管理：不仅要有思想，还要方法工具
二、DSTE战略管理流程介绍
三、BLM模型核心要点
四、BLM模型中战略制定
1、市场洞察：核心五看三定
2、战略意图：愿景-战略目标制定
3、创新焦点：业务组合
4、业务设计：6大核心要素
五、战略金字塔与战略描述
【案例分享】现场研讨工作坊
输出差距、战略方向、目标、业务组合、业务设计讨论达成共识
第二篇：战略解码
一、什么是战略解码
二、管理者在战略解码过程中的作用
三、战略解码的核心步骤
1、财务层面
2、客户层面
3、内部运营层面
4、学习与成长层面
5、构建各层级战略地图
四、组织绩效目标KPI分解
五、个人绩效目标PBC分解
六、财务及人力资源的预算
【案例分享】现场研讨工作坊

第三篇：战略执行四维核心要素
一、关键任务依赖关系管理
1、核心关键任务梳理
2、有效的流程与组织是战略执行的载体
二、正式组织管理
1、建立流程型组织
2、组织绩效目标-个人绩效目标及应用
三、人才管理
1、选-育-用-留-汰
2、绩效考核
3、激励机制
四、文化与氛围管理
五、领导力发展

讲师曹扬介绍

背景及从业经历：
清华大学继教院EMBA特聘讲师

华为前终端事业部BP专家

人力资源协会专家顾问

天健管理咨询专家顾问

达坦企业管理咨询首席顾问。

工商企业管理MBA，二十年深耕企业管理实战经验，十年高层管理任职经历，多家上市公司管理顾问，多年华为深度合作及深入研究华为企业管理模式，对华为管理精髓具有独到见解和总结。历任前华为终端事业部BP专家、香港主板上市公司集团副总裁、商学院创始人、五百强企业人力资源高管。任职企业长期实践战略管理、运营管理、组织转型与流程管理、激励机制建设、人才战略及干部培养、文化建设、领导力建设等领域工作。

企业管理咨询项目超过百家，管理类培训超过五百场，帮助企业战略制定及解码、提升组织运营能力、干部管理、中长期激励机制建设、人才战略、企业组织变革及流程创新等赋能。
行业领域：

金融投资、地产、建筑、生物及医疗、物流及供应链、新零售、高端制造、通讯技术、餐饮等。

专业领域：

战略运营、集团管控、组织变革与流程优化、领导力及教练赋能、干部管理与中长期激励、人才战略与管理等。
授课风格：

企业管理实战型培训师、咨询顾问、企业实战功底深厚。二十年企业管理实践工作经验，超过百家企业管理咨询案例，系统总结并提炼出企业管理运营实践成功方法及落地管理工具。根据课程设计采用讲授、案例研讨、情景模拟、工作坊等尽可能场景化学习方式，达到卓越的培训效果。

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