培训搜索引擎

商务人士礼仪和沟通技能

内训讲师:王翔 需要此内训课程请联系中华企管培训网
商务人士礼仪和沟通技能内训基本信息:
王翔
王翔
(擅长:企业战略 变革管理 其他课程 )

内训时长:1-2天

邀请王翔 给王翔留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

商务人士礼仪和沟通技能

 

课程背景:

随着国际贸易的发展,不仅商务礼仪成为商务人士的必修课,而同时具备高效能的沟通技巧越来越成为商务人士必备的技能。

 

课程说明:

《商务人士礼仪和沟通技能》对需要提升沟通技能,从而获得高效沟通效果的商务人士提供了帮助。

 

课程收益:

《商务人士礼仪和沟通技能》课程就是帮助商务人士,掌握沟通思路和沟通技能,提升沟通效率,完善沟通效果,使用论据并处理异议,提供了工具和方法,从而不断提升自身的素养和技能。

《商务人士礼仪和沟通技能》将有助于您实现以下目标:

l  商务人士加深理解现代礼仪文明、塑造良好的职业形象;

l  掌握基本的听、问、说等沟通技能;

l  能有效论述并说服对方,达成一致

l  提升沟通能力,针对不同性格的顾客采用不同的沟通方法;

 

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:有渠道管理需求的销售主管、经理等

课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

 

 

 

 

 

课程模型:

 

 

课程大纲

 

第一讲:有效的信息传递

一、商务人士商务着装

1、外在形象及服饰的重要性

2、商务人士形象四原则

3、商务人士着装六不准

4、商务着装的场合及要素

5、女商务人士的形象要求

6、男商务人士的形象要求

二、商务人士商务形体礼仪

1、站姿、坐姿,保持良好姿态的技巧

2、男士标准站姿

3、女士标准站姿

4、标准坐姿

5、握手——这5秒钟意味着经济效益

6、眼神——传递内心热情的第一通道

7、微笑——运气和财富的交换器

  

第二讲:高效的沟通技巧

一、融入对方

1. 有效致意

2. 融入客户

1)从个人话题切换到商务话题

2)被动/主动切换话题

3)拨动双方关系罗盘

二、有效倾听

1. 倾听技巧

1)什么是倾听LSD

2)学会重组

3)深入挖掘

2. 听懂背后的意思

1)倾听语音语调

2)倾听肢体语言

三、准确提问

1. 问题的各种类型

1)问题的优劣分析

2)运用问题的方法

3)提问的沟通要素

2. 需求金字塔

1)FOI的介绍

2)FOI的运用

 

第三讲:有效论述

一、论述你的方案

1.  组织你论述方案

1)使用ABP方法

2)学会方案中的论述

2. 学会你的表达

1)积极表达

2)认同技能

3)如何有效说服

二、异议处理

1. 异议介绍

1)常见异议

2)各种异议处理分享

2. PLUS解决方案

1)理解PLUS

2)PLUS运用案例

3)异议处理游戏演练

三、结束技巧

1. 结束信号分析

1)肢体和表情

2)语言信号

2. 结束技巧运用

1)结束技巧介绍

2)各种案例分享

3. 满意度检查

1)询问满意度

2)获得承诺

 

第四讲  商务人士的自我管理

一、目标管理

1、制定销售计划表

1)工作计划表的制作

2、目标和计划视觉化

1)办公室5S管理

二、时间管理

1. 时间管理的原则

2. 提高效率,获取成功

三、压力和情绪管理

1. 压力的作用

2. 管理你的情绪

四、打造优秀的执行力

1. 理解执行力

2. 打造执行力

 

回顾与探讨,理解商务人士的沟通要素

一、回顾商务人士的沟通各种要素

1. 回顾商务人士沟通的几个方面

2. 制定个人行动计划

二、行动计划交流

1. 行动计划交流

2. Q&A


讲师 王翔 介绍
美国PRITCHETT咨询机构中国区认证并购后整合高级顾问
美国PRITCHETT咨询机构中国区认证组织变革管理高级顾问/讲师
美国RBG咨询集团中国区认证流程改进与管理高级顾问/讲师
国际战略制定与实施顶尖级大师Alan P • Brache(艾伦P • 布拉奇)先生中国合伙人。
流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师
中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师
曾任职于OracleIBMDellRBGPRITCHETT等公司,历任研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作
国际流程教父经典作《流程圣经》《流程绩效实战》中文译者及课程传播者
上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师
首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国,“398流程绩效方法论”研发及实践者
二十多年技术/市场/业务发展管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

【职业履历】
三十年职业生涯,十年大学与国企;十年外企;十年咨询培训。
1996~2006年间,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作;   
 2006年始从美国引入国际著名的流程方法论(拉姆勒-布拉奇流程方法论),任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理
 2012年起引入国际著名的PRITCHETT咨询机构的企业并购后整合方法论体系,任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。十年间,以二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了:基于绩效提升的流程改进与管理咨询与培训服务;基于并购与整合的变革胜任力与领导力咨询与培训服务;基于转型升级企业战略咨询与培训服务。

上一篇:政务服务礼仪
下一篇:商务礼仪

培训现场