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内训讲师：邱栋需要此内训课程请联系中华企管培训网

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商业模式内训基本信息:

邱栋

(擅长：商业模式人力资源思维创新 )

内训时长：1-2天

邀请邱栋给邱栋留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、摒弃理论说教和套路
2、掌握实操刀设计和落地
3、降低试错成本

内训课程大纲

一、对商业模式的误读
1   误读使试错成本压垮企业
    规划偏离
    行为漏洞
2   最要命的误读
    以为就是怎么赚钱
    以为就是灵机一动好主意的集合

二、全球实践的商业模式正解
1   所有伟大的模式均出自十大领域中的一个或几个
    盈利模式：将价值转化成利润的方法
    网络：联合他人创造价值
    结构：人才、资产的性质与组织方式
    流程：卓越运营
    产品表现：显著特征和功能
    产品体系：互补产品与服务
    服务：支撑和扩大产品价值
    渠道：以最大便利、最大愉悦、最低成本、任何时间、任何方式提供
    品牌：传递“承诺”和展示产品和业务
    客户交互：互动
2   全球案例集锦

三、以正确姿势重构商业模式
1   识别机会
    企业内部：从过去中学习，找出自己的盲点
    企业周围：向竞争对手学习，做出不同的选择
    企业远处：向其它行业和市场学习，彼之朽木可为吾之神器
2   选择机会
    设定方向：3种选择
    设定等级：3种选择
    选择策略：92种选择
3   在市场上实践
    统一思想
    建立系统力
推向市场：原型＋试点

讲师邱栋介绍

邱老师做过实体，搞过业务咨询，弄过世界级的管理软件，曾全程负责或参与的咨询项目数十个，涉及能源、化工、零售、互联网、汽车、建筑、电子、学校等诸多行业，涵盖战略、管控、仓储、人力资源、并购、供应链、创新研究、管理软件（IT）等诸多领域，客户包括世界500强、民营企业、国有企业。收拾过烂摊子，以3倍效率同等质量完成过PeopleSoft的部署，运用政治智慧解决过股东矛盾。

因为邱先生善于思考，常能以较短的时间完成某类问题的研究，一般需要3-5个单位时间（时、日、周），曾创新过一些独特的方法论。比如：BSC企业诊断法、集团管控、人力资源管理本质模型、混合岗位价值评估法、战略革新法、管理信息系统功能设计、创新研究等等。在普通人浮在面上完成指定任务的时候，邱先生三两下就能抓住核心部位予以“痛击”。

这种特质促成邱先生成了个多面手，所以现在常有跨界的事情寻求他的帮助，有客户在选择战略咨询供应商时请求帮忙参详几家候选人的标书；形成的战略报告邀请提供建议；公司并购的估值问题找他出主意。邱先生不仅成了多面手，还因足智多谋常成为大家倚赖的中心。

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