商业模式
《商业模式解析》
内训课程大纲
讲授专家:李勇
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间:1天(6小时)
课程背景:
摩拜和ofo是怎么盈利的?亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司?京东一直都没赚钱,怎么就能上市?美图这几年亏了几十亿,竟然还能香港上市?雀巢只是一家卖咖啡的公司么?星巴克的营销模式为什么那么凑效?360免费模式到底是怎么做的?茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗?带着以上的疑问,他们的商业模式究竟是什么?商业画布不仅能提供灵活多变的计划,更可以满足用户需求。本课程将对以上问题进行详细解析。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
² 了解商业模式的概念
² 了解商业计划书的组成和逻辑
课程大纲:
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间:1天(6小时)
课程背景:
摩拜和ofo是怎么盈利的?亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司?京东一直都没赚钱,怎么就能上市?美图这几年亏了几十亿,竟然还能香港上市?雀巢只是一家卖咖啡的公司么?星巴克的营销模式为什么那么凑效?360免费模式到底是怎么做的?茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗?带着以上的疑问,他们的商业模式究竟是什么?商业画布不仅能提供灵活多变的计划,更可以满足用户需求。本课程将对以上问题进行详细解析。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
² 了解商业模式的概念
² 了解商业计划书的组成和逻辑
课程大纲:
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 商业模式概念 | 1. 什么是商业模式 1) 案例:企业盈利的逻辑与方式 2) 商业模式概念 3) 商业定位 2. 商业模式的作用 1)案例:模式改变,则红海变蓝海 2)商业模式的作用 3. 好的商业模式的五大特点 4. 商业模式构建步骤 |
单元二 | 商业模式要素详解 | 1. 价值主张 1)案例:价值主张是商业模式的核心 2)价值主张要素分析 2. 客户细分 1)案例:集中资源,让价值最大化 2)如何进行客户细分 3. 分销渠道 1)案例:价值传递 2)如何进行渠道选择 4. 客户关系 1)案例:消费者主权时代的客户价值 2)客户关系维系与发展模式 5. 关键业务 1)案例:关键业务并非主营业务 2)在全局下选择你的关键业务 6. 核心资源 1)案例:从资源到经济价值转化 2)资源分配的四极法则 7. 重要合作 1)案例:商业生态圈 2)合作动机与关系类别 8. 成本结构 1) 案例:成本驱动与价值驱动 2)产品与服务如何定价 9. 收入来源 1)案例:利益相关者之间的交易结构 2)交易结构设计维度与商业模式创新 |
单元三 | 商业模式介绍 | 1. 非绑定式商业模式 2. 长尾式商业模式 3. 多变平台式商业模式 4. 免费商业模式 5. 开放商业模式 |
单元四 | 商业计划书如何撰写 | 1. 确定商业定位 2. 确定目标用户痛点和需求 3. 解决方案与产品 4. 市场规划 5. 竞争对手解析 6. 运营状况解析 7. 未来规划 8. 融资计划和财务预测 9. 团队成员介绍 10.其他注意事项 |
讲师 李勇 介绍
中华企管培训网特聘讲师
资深企业管理专家
国家高级企业培训师
2011年全国饭店业优秀企业家
锦禾酒店管理培训学院首席培训导师
中国饭店协会客座教授
中南财经政法大学兼职教授
《酒店视野》杂志创办人兼总编
【实战经验】
国家高级企业培训师,中高层管理系统提升和管理创新培训专家,拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。
【主要课程领域】
企业中高层管理、领导力与执行力、员工管理、个性化服务、酒店筹备管理
【培训使命】
1.李勇讲师对培训客户有强烈的责任感。深刻认知培训师在为客户“传道、授业、解惑”方面所负的神圣责任,对每一场培训都抱着百分百负责的精神全力投入,对每一个课程理念和观点演绎都缜密分析、深入求证,准确讲授,生动呈现,以期成为客户在经营管理健康发展之路上的指路明灯和良师益友。2.李勇讲师对培训行业有强烈的使命感。在培训师队伍素质良莠不齐、培训行业无序发展和公信力缺失的当今社会,希望以自身良好的综合素质、优秀的品格和不断进取的敬业精神,为培训行业和广大培训师,树立一面闪亮的旗帜和积极进取的榜样,共同推进培训行业的健康发展!
【授课风格】
通俗易懂,风趣幽默的语言和古今中外,生动翔实的事例深入浅出,诙谐幽默,激情生动,案例实战、实用、实效。
资深企业管理专家
国家高级企业培训师
2011年全国饭店业优秀企业家
锦禾酒店管理培训学院首席培训导师
中国饭店协会客座教授
中南财经政法大学兼职教授
《酒店视野》杂志创办人兼总编
【实战经验】
国家高级企业培训师,中高层管理系统提升和管理创新培训专家,拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。
【主要课程领域】
企业中高层管理、领导力与执行力、员工管理、个性化服务、酒店筹备管理
【培训使命】
1.李勇讲师对培训客户有强烈的责任感。深刻认知培训师在为客户“传道、授业、解惑”方面所负的神圣责任,对每一场培训都抱着百分百负责的精神全力投入,对每一个课程理念和观点演绎都缜密分析、深入求证,准确讲授,生动呈现,以期成为客户在经营管理健康发展之路上的指路明灯和良师益友。2.李勇讲师对培训行业有强烈的使命感。在培训师队伍素质良莠不齐、培训行业无序发展和公信力缺失的当今社会,希望以自身良好的综合素质、优秀的品格和不断进取的敬业精神,为培训行业和广大培训师,树立一面闪亮的旗帜和积极进取的榜样,共同推进培训行业的健康发展!
【授课风格】
通俗易懂,风趣幽默的语言和古今中外,生动翔实的事例深入浅出,诙谐幽默,激情生动,案例实战、实用、实效。
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