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《商业模式解析》

内训讲师：李勇需要此内训课程请联系中华企管培训网

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《商业模式解析》内训基本信息:

李勇

(擅长：管理技能 )

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

讲授专家：李勇

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间：1天(6小时）

课程背景：
摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带着以上的疑问，他们的商业模式究竟是什么？商业画布不仅能提供灵活多变的计划，更可以满足用户需求。本课程将对以上问题进行详细解析。

课程收益：
培训完结后，学员能够：
² 了解商业模式的概念
² 了解商业计划书的组成和逻辑

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	商业模式概念	1. 什么是商业模式 1) 案例：企业盈利的逻辑与方式 2) 商业模式概念 3) 商业定位 2. 商业模式的作用 1）案例：模式改变，则红海变蓝海 2）商业模式的作用 3. 好的商业模式的五大特点 4. 商业模式构建步骤
单元二	商业模式要素详解	1. 价值主张 1）案例：价值主张是商业模式的核心 2）价值主张要素分析 2. 客户细分 1）案例：集中资源，让价值最大化 2）如何进行客户细分 3. 分销渠道 1）案例：价值传递 2）如何进行渠道选择 4. 客户关系 1）案例：消费者主权时代的客户价值 2）客户关系维系与发展模式 5. 关键业务 1）案例：关键业务并非主营业务 2）在全局下选择你的关键业务 6. 核心资源 1）案例：从资源到经济价值转化 2）资源分配的四极法则 7. 重要合作 1）案例：商业生态圈 2）合作动机与关系类别 8. 成本结构 1）案例：成本驱动与价值驱动 2）产品与服务如何定价 9. 收入来源 1）案例：利益相关者之间的交易结构 2）交易结构设计维度与商业模式创新
单元三	商业模式介绍	1. 非绑定式商业模式 2. 长尾式商业模式 3. 多变平台式商业模式 4. 免费商业模式 5. 开放商业模式
单元四	商业计划书如何撰写	1. 确定商业定位 2. 确定目标用户痛点和需求 3. 解决方案与产品 4. 市场规划 5. 竞争对手解析 6. 运营状况解析 7. 未来规划 8. 融资计划和财务预测 9. 团队成员介绍 10.其他注意事项

讲师李勇介绍

中华企管培训网特聘讲师
资深企业管理专家
国家高级企业培训师
2011年全国饭店业优秀企业家
锦禾酒店管理培训学院首席培训导师
中国饭店协会客座教授
中南财经政法大学兼职教授
《酒店视野》杂志创办人兼总编

【实战经验】
国家高级企业培训师，中高层管理系统提升和管理创新培训专家,拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。

【主要课程领域】
企业中高层管理、领导力与执行力、员工管理、个性化服务、酒店筹备管理

【培训使命】
1.李勇讲师对培训客户有强烈的责任感。深刻认知培训师在为客户“传道、授业、解惑”方面所负的神圣责任，对每一场培训都抱着百分百负责的精神全力投入，对每一个课程理念和观点演绎都缜密分析、深入求证，准确讲授，生动呈现，以期成为客户在经营管理健康发展之路上的指路明灯和良师益友。2.李勇讲师对培训行业有强烈的使命感。在培训师队伍素质良莠不齐、培训行业无序发展和公信力缺失的当今社会，希望以自身良好的综合素质、优秀的品格和不断进取的敬业精神，为培训行业和广大培训师，树立一面闪亮的旗帜和积极进取的榜样，共同推进培训行业的健康发展！

【授课风格】
通俗易懂，风趣幽默的语言和古今中外，生动翔实的事例深入浅出，诙谐幽默，激情生动，案例实战、实用、实效。

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