生产计划与物料控制

主讲老师：孙亚彬

授课对象：企业生产管理相关人员，如厂长、主任、工程师、组长、班长等一线生产管理员工

课程大纲：
第一章 ＰＭＣ的绩效指标与推行组织架构
第１节 ＰＭＣ的工作目标
第2节 ＰＭＣ的组织架构与权利责任

第二章 交货周期问题分析
第1节 交货周期三大因素
采购周期：供应链管理不到位
排队周期：产能不足
生产周期：周转库存过多
第2节 延长生产周期的七大损失
物料到达不齐套
过度并批/切换时间长
齐头并进、遍地开花
产能不均衡
生产布局与搬运
各车间生产不匹配
第3节 短交期生产方式
原料库存管理
一个流生产方式
销售预测与产能规划

第三章 拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
第1节  什么是拉动生产
第2节  拉动生产是如何运作的
第3节  拉动看板的设定
第4节  拉动式计划法的适用范围

第四章 瓶颈驱动式生产计划法
第1节排产同序化
案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
第2节排产同期化
案例2：杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
第3节产能最大化
案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
第4节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

第五章 生产计划五大职能
第1节 产能规划
第2节 订单评审
第3节 齐套流程
第4节 生产计划
第5节 进度控制

第六章 选择适合自己的计划模式
第1节 价值流分析
第2节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例

第七章 供应链建设
第1节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
第2节 原料库存管理方法
第3节 劣势情况下供应商管理

第八章 需求预测与分销管理
第1节 产品生命周期
第2节 电子数据交换ＥＤＩ
第3节 备库分析

　　中华企管培训网特聘讲师，大连理工双学士主修MIS（管理信息系统），辅修科技英语，中国精益生产研究中心会长，中国企业家联合会客座教授，历任世界五百强企业OLYMPUS [工业工程室 IE室长]，[ERP降低库存项目推进经理]、[协办厂商精益组成员]。
 

实战经验：
　　孙亚彬老师从事外资企业管理实务多年。尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理，对多品种小批量生产环境下的生产计划、工艺布局、交期改善有长期研究与成功的实践。
　　担任IE室室长期间，实施了数码相机领域世界第一条CELL单元生产线，实现了生产全过程的同步化。
　　主导奥林巴斯降低库存项目时，以精益生产中的ERP为平台，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。
　　担任教育推进课课长期间，培训了3000名新员工，培养了500多名“多能工”，帮助40多位班、组长完成了班组长教育。
　　为镭目科技实施精益生产三个月，将交期由原来12天缩短为6天。
　　为秋水伊人公司设计拉动生产系统，实现了企业理想中的订单式生产计划控制。
　　并协助OLYMPUS多家协力厂商建立厂内物流改善，精益生产系统，有效降低库存，提高交期，减少成本。孙先生长期关注并研究国际精益体系与精益思想，能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。