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生产计划及物料控制

内训讲师：傅武雄需要此内训课程请联系中华企管培训网

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生产计划及物料控制内训基本信息:

傅武雄

(擅长：生产管理 )

内训时长：2-3天

邀请傅武雄给傅武雄留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法；
了解掌握建立和完善生产与物控运作体系，确保客户交货期；
掌握和提升利用MRPⅡ处理生产计划和进度跟催的方法和能力；
了解系统模块导入要领，克服ERP运用误区、提高系统运用效能；
提升准时交货率和降低库存成本；

内训课程大纲

深入分析产销不顺畅问题的原因

---产销经营不顺畅的困扰问题解析
---制造管理机制方面的原因分析
---工艺体质方面的原因分析
---生产现场体质方面的原因分析

解决产销困扰问题的方向对策

---使制程周期时间为最短的工艺改善
---使制造阶段执行顺畅的生产计划管制机制
---使停工待料进度延误为最少的存量计划管制机制
---其他现场管理机制的配合
---营销部门也应该有合理化的思考

PMC应有模块与机能分析

---主排程计划MPS的机能与流程
---物料需求规划MRP的机能与流程
---制程现场管理SFC的机能与流程
---配合模块（料帐/采购委外…）模块的机能与流程
4. MPS 主排程生产计划的具体有效做法
---计划型生产MPS的有效做法
---订单型生产MPS的有效做法
   ---如何运用批量切割因应多批小量与挿单需求
---如何运用RCCP复查MPS可行度加以调整
--- 如何运用缺料分析复查MPS可行度加以调整
5. MRP物料需求规划的具体有效做法
   ---生产用料存量计划管控的主要模式与适用性分析
   ---MRP物料需求规划的具体执行流程
   ---如何使BOM及时正确
   ---净需求与有效存量的计算信息来源
   ---制令WO/委外工单WO/采购需求单PO的处理要点
6. SFC制程现场管理的具体有效做法
---制令工单的来源与管控
---细排程进度计划的两种具体做法
---运用CRP产能负荷管理使细排程更具操作性
---细排程计划与产能负荷管理需要的标准工时做法
---运用缺料分析使细排程进度计划得以具体调整
---如何使制程现场信息反馈更及时正确
---最有效的现场进度管控技巧
7. 其他管理作业的应配合关键
    ---如何建立投产备料管理的机制
    ---如何使采购委外配合投产需求
    ---进料品管机制应如何配合的思路
8. 计算机化PMC系统的模块与导入要领
    ---计算机化PMC系统的应有效益
---导入计算机化经常发生的困扰问题与消除之道

讲师傅武雄介绍

傅武雄，中华企管培训网特邀企业内训讲师；TPM、精益生产（IE、Lean ）高级顾问师；大中华地区制造业最权威实战专家。

实践/学术背景
东海大学工业工程系毕业（中华第一届工业工程专业毕业生）硕士学位，傅老师在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国精益（IE)事业的垦荒者；拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验，熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为 “全球智慧，本土经验”的最突出的代表。中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师，中国生产力中心课程（迄今30余年）

行业荣誉
荣获1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。
美国 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。

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