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市场分析和精准定位

内训讲师：郑旭需要此内训课程请联系中华企管培训网

市场分析和精准定位内训基本信息:

郑旭

(擅长：)

内训时长：1-2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.提升企业市场人员、产品开发人员战略思考能力
2.强化学员市场分析和产品定位能力
3.提高学员激烈市场竞争中应对能力

内训课程大纲

市场趋势预测
1. 企业的基本原理
2. 企业经营的三大要素
3. 市场趋势预测的重要作用
4. 市场趋势评估矩阵与新产品的发展方向
市场环境研究与分析
1. 企业经营环境
2. 了解你所处的市场：竞争五力分析
3. 把握市场机会的策略选择：SWOT分析
4. 正确认识企业当前产品系列：波士顿矩阵
5. 练习：SWOT分析在企业中的应用
新产品开发的精准定位
1. 目标客户分析、市场细分与产品定位
2. 客户需求与质量功能展开矩阵
3. 产品的质量价格定位
4. 客户的个性、价值主张与产品属性定位
利用新产品实现增长的战略
1. 战略性产品思考
2. 新产品的创意方法
3. 新产品的品牌战略
4. 优势市场地位时的竞争策略
5. 弱势市场地位时的竞争策略
产品开发与核心竞争力的构建
1. 核心竞争力定义
2. 案例分析：美国西南航空如何构建核心竞争力
3. 案例分析：谷歌如果构建核心竞争力
4. 核心竞争力的两面性
5. 核心竞争力的源泉
6. 产品精准定位强化企业的市场领导地位

讲师郑旭介绍

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