市场营销——多变量动态博弈

第一天

上午：

              一、开场白

             1-1、领导力知识体系

             1-1-1、专业技能

             1-1-2、人际技能

              1-1-3、概念技能

              1-2、个人职业生涯交流和分享

              职业生涯峰谷图

1-3、企业发展的生理特点和病理特征

              1-3-1、企业发展阶段性

              1-3-2企业病病症

              1-3-3、预防和治疗

              改善现状（治疗）

              规划未来（预防）

              二、动态竞争—商战模拟

              2、电脑沙盘模拟

           2-1第一局—2-6、第六局

下午：

              三、规范管理—体系管理

              3-1、四轮驱动

3-1-1、左前轮

3-1-2、右前轮

3-1-3、左后轮

3-1-4、右后轮

              3-2、中枢系统

3-2-1、架构流程

3-2-2、计划预算

3-2-3、业绩跟踪

3-2-4、绩效评估

第二天：

上午：

四、颠覆商模—经营变革

           4-1、究竟什么是商业模式？

           4-1-1、感知商模魅力

           4-1-2、认知商模实质

           4-2、为什么要关注商业模式？

           4-2-1、重要性

           4-2-2、紧迫性

4-3、怎么样升级商业模式？

              4-3-1、参考商业模式式样

              4-3-2、统一探讨语言

              4-3-3、思维破框

              4-3-4、分步骤设计（蔚氏简化四步）

              第一步还原

              第二步创新

              拆分

              洞察

              第三步匹配

第四步评估

下午：

五、引入资本—跨越发展

              5-1、产品经营和资本经营

              5-1-1、产品经营和资本经营的区分

              5-1-2、资本经营的两个门

              5-2、投资的策略

              5-3、融资的策略

第三天（全天）

六、创新思维—问题解决

       6-1、知识、经验和技能

       6-2、思维技能

       6-2-1、逻辑思考（说明白）

       6-2-2、水平思考（想清楚）

6-2-3、视觉思考（想清楚，说明白）

　　中华企管培训网特聘讲师，商业模式专家、弯道超车引擎改造者，国家级认证高级咨询师、国家级注册高级职业经理人、商业模式创新和制度设计专家、清华大学总裁班授课老师、多家企业独立董事，常年管理顾问。
　　蔚老师具有在大型国企、民企、外企二十多年的经营管理从业背景，及九年专业管理咨询服务经验。涉及多个行业和企业类型。经过长期的实践和探索，积累了丰富的问题思考和解决的经验及智慧。