市场营销
市场营销——多变量动态博弈
1、以培养企业高管和销售骨干“必备的市场营销决策技能”为目标,搭建动态博弈认知框架。
2、从市场动态变化为切入点,深入浅出把握知识和技能,填埋经验缺口。
3、“做中学”完整提升中高层经理人战略思维、市场思维、整合能力、团队能力并开拓经营视野
4、经由电脑模拟操作,省去十年商战尘埃。
5、和传统知识讲授、案例分享四大不同、、、
第一天
上午:
一、开场白
1-1、领导力知识体系
1-2、个人职业生涯交流和分享
职业生涯峰谷图
1-3、企业发展的生理特点和病理特征
改善现状(治疗)
规划未来(预防)
二、动态竞争—商战模拟
2、电脑沙盘模拟
2-1第一局—2-6、第六局
下午:
三、规范管理—体系管理
3-1、四轮驱动
3-2、中枢系统
第二天:
上午:
四、颠覆商模—经营变革
4-1、究竟什么是商业模式?
4-2、为什么要关注商业模式?
4-3、怎么样升级商业模式?
第一步还原
第二步创新
拆分
洞察
第三步匹配
第四步评估
下午:
五、引入资本—跨越发展
5-1、产品经营和资本经营
5-2、投资的策略
5-3、融资的策略
第三天(全天)
六、创新思维—问题解决
6-1、知识、经验和技能
6-2、思维技能
中华企管培训网特聘讲师,商业模式专家、弯道超车引擎改造者,国家级认证高级咨询师、国家级注册高级职业经理人、商业模式创新和制度设计专家、清华大学总裁班授课老师、多家企业独立董事,常年管理顾问。
蔚老师具有在大型国企、民企、外企二十多年的经营管理从业背景,及九年专业管理咨询服务经验。涉及多个行业和企业类型。经过长期的实践和探索,积累了丰富的问题思考和解决的经验及智慧。
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