市场营销

培训搜索引擎

广告量化管理

内训讲师：雷波需要此内训课程请联系中华企管培训网

市场营销

打印

广告量化管理内训基本信息:

雷波

(擅长：市场营销品牌管理 )

内训时长：1天

邀请雷波给雷波留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

掌握该套管理方法后，与历史数据比较，可帮助企业节省近30%的广告费用，并将企业的广
告费用控制在约占销售额的10%-15%左右；所引进的P&G公司广告开发与管理模型是以量化管理为基础的操作模式，所提供的几乎所有方法都可以进行数量化的计算和评估。可借鉴或直接运用于优化企业的广告管理；

内训课程大纲

第一章广告管理的问题与误区

第二章广告的技术管理
1、广告开发的原则
2、广告开发四步量化管控模式
3、广告计划的制定
4、概念开发
4.1 产品概念
4.2 概念的要素
4.3 七步概念开发法
5、创意表现开发
5.1 创意开发过程
5.2 脚本制作与测试
6、媒体策略与计划
6.1 广告效率模型
6.2 媒体的组合和投放
7、广告跟踪与调整

第三章广告的组织管理
1、四种组织结构
1.1 品牌管理式
1.2 功能管理式
1.3 MARCOM 式
1.4 中心传播式
2、广告部门组织结构与人员要求

参考资料——选择广告代理商
1、广告公司的特点
2、选择广告公司的十个步骤
3、需求与企业特点

讲师雷波介绍

中华企管培训网特聘讲师
专业：以营销拉动全面公司治理
      战略规划与公司治理
    品牌定位、管理与运营
    营销策略与体系发育
    个人/ 企业/ 政府形象策划传播
　　在宝洁公司任资深品牌经理，带领了5个品牌的超常规发展，多次获得宝洁“中国最佳10个商业创新”“中国最佳10个产品创新”和“最佳天分品牌人” 等奖励，擅长从业务到组织全面提升
　　曾担任多家大型民企的营销副总裁，承担多家知名企业的营销部门托管。不拘泥于理论框架和外企经验，擅长手起刀落速成销售目标。
　　营销策划方案高度重视与实际条件结合和可操作性，“能挣钱的方案才是好方案”。同时，亲自操刀，实现设计的方案，真正做到“言出必行，用结果证明能力”，带领团队以灵活实际的营销为客户企业创造价值。

上一篇：狼性营销团队打造
下一篇：新形势下餐饮经营策略四大思考