狼性营销团队打造

第一讲、营销团队为什么需要狼性
    一、 一切从认识狼开始   
     1. 《亮剑》给我们的启示
     2. 狼的十大处世哲学
      3. 狼性团队精神分析
    二、 销售团队常见六大症状
    三、狼性营销团队的八大特征
        案例分享：认识华为的狼性团队
    四、狼性团队打造的三个阶段

第二讲、塑造狼王领导精神
    一、讨论：who是头狼？
    二、狼性领导者的十大特征
    三、狼性领导者的三大自我突破
          1、自我心智突破
          2、自我角色突破
          3、自我思维突破
    四、头狼的自我管理：先自立，后立人
        故事：鹰的重生
    五、头狼自我修炼：领队、管家、教练
        案例分享：一个营销老总的蜕变之路

第三讲、打造狼性团队文化
    一、树立黑白分明的狼性文化
    二、头狼首先要“燃烧”自己，才能燃烧员工
    三、打造狼性道场机制
    四、构建狼性精神契约
        案例分享：军队“政委”的启示
    五、用机制而不是金钱激发下属狼性
        1、不经历风雨，怎能见彩虹
         2、是狼就是要挑战目标
         3、领导就是迫使团队净化
            思考题：如何理解“业务工作”经理与“思想工作”经理

第四讲、找到狼性销售人才
    一、狼性销售人员素质模型
   二、狼性基因销售人员的特质  
       1、强烈的成功欲望
          2、超强的抗压能力
          3、强大的执行力
    三、火眼睛睛识“狼”术
    四、狼性销售人才甄选的4个关键步骤

第五讲、训练与激励---把下属打造成狼
    一、狼性销售团队成长模型
   二、狼性销售训练的三个阶段
          1、销售新人狼性训练三大机制
          2、随岗辅导三级台阶
         3、专题训练六大工具
    三、狼性销售的“三洗五会”训练法
    四、建立小狼成长通道：前有标兵，后有追兵
        案例分析：华为团队淘汰的5%
    五、活用“四维驱动法”与“五子登科法”激发狼性
        故事分享：解放军的分配激励制度
    六、80后、90后销售人员的激励策略
        故事分享：董建华的逆向激励策略

第六讲、打造狼性团队执行力
    一、铁军的执行力是如何炼成的
        案例分享：李云龙的招数
    二、为什么不能有100%执行力
    三、管出100%的狼性执行力
        1、销售目标科学设定
         2、过程执行检查管理
         3、日常工作述职管理
          案例分享：解放军的执行力如何炼成的
    四、提升销售团队执行力的六项措施
        小组研讨：结合自己公司的实际情况

第七讲、狼性团队绩效考核
    一、狼性销售团队管理铁律
        1、一追到底原则：追不到结果决不停止
         2、绝不妥协原则：必须与应该的区别
         3、管理无情，人有情：强迫下属自强
    二、如何因地制宜设定考核指标
        1、通用指标有哪些
         2、一人一策考核指标
             某著名企业考核指标制定案例演示
    三、在KPI设计上保障“狼性”的高效落地
       案例分享：“寺庙”菩萨团队的组成
    四、勇于亮剑——敢于强化考核
    五、狼性考核机制才能让狼斗志昂扬
         1、怎么样考核？——绩效考核对象、内容及频次
         2、考核的周期怎么样制定
         3、如何创新考核——采用短周期考核
    六、鼓励竞争，但是不要鼓励“你死我活”的竞争
    七、狼性动力源泉挖掘，打造你的超级无敌团队
        案例分享：华为如何将三流产品卖出一流市场
课程总结

包贤宗——著名工业品大客户营销教练

中华企管培训网特聘培训讲师
工业品精益营销创始人
知名实战派营销管理教练

曾任国内最大合资药企——西安杨森省区总经理
曾任世界500强——艾默生电气中华区大区总监
曾任中国武器装备集团——青山工业营销总经理

  被学员评价为“最接地气”、“最为实战”营销管理教练
  实效营销代表人物，国内第三代“咨询式培训”引领者
  金晶集团、华工激光、泛海三江等国内数十家知名企业常年营销顾问
 《销售与市场》特约撰稿人，大量文章被国内多个主流营销媒介转载
2013年，被《财智》杂志评为“杰出大客户营销培训师”、“实效培训代表人物”
国际自动化联盟首席营销教练、国际ATA中国区营销总监认证班营销导师，环球电气杂志特约B2B营销教练、中国营销学会常任理事、中国品牌协会理事、广州品牌战略协会理事……

包老师课程以“业绩提升为主线，实操落地为导向”，主要以企业内训与精品公开课形式授课，涉及以下6大模块：

大客户战略营销	大客户销售与高层攻关	工业品营销管控
关键客户关系管理	工业品企业全面诊断与业绩突破	狼性精英团队打造

【培训特色】
课程内容：为B2B企业量身定制、侧重技法与战略思维结合而非单纯技巧、案例均为老师实战案例可借鉴使用性高。
授课风格：智慧幽默、案例互动居多。
培训形式：采用定制化咨询式培训、提供营销执行工具、提供成果落地追踪《督导系统》。