市场营销
场景营销
内训课程大纲
【课程背景】
“当咖啡&CBD,是太平洋、星巴克和COSTA里的人头攒动和行色匆匆;当咖啡&闺蜜聊天和朋友聚会,是Zoo咖啡和漫咖啡里的欢声笑语和华夫饼香;当咖啡&静谧一隅的明亮阅读,是雕刻时光和字里行间与作者穿越对话;当咖啡&创业,是3W和车库咖啡里不加掩饰的焦虑和企图心……在这些看似眼花缭乱的组合里,咖啡不再是一件寻常单品和标配,而是场景的解决方案,产品置于场景之中,被选择,被重新定义,产品即场景。”
“找到你的场景,就能找到你的人群。找到你的拥护者,就能建设你的社群。拥有自己的社群主张,就有形成属于自己亚文化的可能。有独特的亚文化,就有互联网的内容能力,有互联网的内容能力,就有引爆的机会和资格,因为引爆的可能就意味着流量的获取开始进入我们的视野所及。我们需要的是系统的承接和沉淀。”
场景定义了我们的人格,定义了我们的付费规则,也定义了我们的生活方式。新的体验,伴随着新场景的创造;新的流行,伴随着对新场景的洞察;新的生活方式,亦即一种新场景的流行。未来的生活图谱将由场景定义,未来的商业生态也由场景搭建,未来是高毛利产品基于新场景蓬勃生长的红利期。
《场景营销》结合本土最新营销案例,演绎传统企业面对激烈地市场竞争如何找到营销创新的新方向、新途径,教授传统企业场景营销的系统方法,使企业营销与时俱进,高效运营。
【课程特点】
1.严谨课程结构,让您最短时间掌握场景营销的步骤和方法,找到营销突破方向,指点企业走出经济危机困境。
2.融合中国本土近年最成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。
3.以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。
【培训对象】
企业总经理、副总经理、总监、市场部人员、销售部大区经理
【培训方式】
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。
【课时设置】
12小时
【课程大纲】
第一模块:场景营销基础
场景商业的3维构成
场景构成的4要素
场景的5大技术基础
3大类5小类的场景分类
场景营销的3个关键点
第二模块:原生场景
构成原生场景的3要素
原生场景的2大基础
7种典型的而原生场景
塑造极致原生场景的2大类7个要素
第三模块:网生场景
构成网生场景的3要素
推动网生场景发展的3种关键技术
VR和AR对营销的深度影响
智能可穿戴带来的4大类26种机会
第四模块:融合场景
双轮驱动的融合场景
移动互联的4种底层技术促使O2O全面场景化
电商的社群分享场景营销
零售向场景化电商演进的4个阶段
场景支付瓦解了银行的业务
第五模块:场景催生新品类
场景的红利是创造新品类
产品是场景的解决方案
场景思维开创新品类的2种思路
根据场景创建新品类的6种方法
根据场景创建新品类的4个维度和2个层级
第六模块:用场景打造新品牌
场景品牌打造的4大核心
塑造品牌场景力的6个要素
场景品牌的5种个性
塑造极致用户体验的5个维度
场景品牌的高溢价获取
第七模块:场景生态
场景连接形成社群的4大基础
场景生态的4层逻辑
围绕用户需求构建闭环场景生态
场景下的跨界交叉营销
跨场景的量化计算公式
“当咖啡&CBD,是太平洋、星巴克和COSTA里的人头攒动和行色匆匆;当咖啡&闺蜜聊天和朋友聚会,是Zoo咖啡和漫咖啡里的欢声笑语和华夫饼香;当咖啡&静谧一隅的明亮阅读,是雕刻时光和字里行间与作者穿越对话;当咖啡&创业,是3W和车库咖啡里不加掩饰的焦虑和企图心……在这些看似眼花缭乱的组合里,咖啡不再是一件寻常单品和标配,而是场景的解决方案,产品置于场景之中,被选择,被重新定义,产品即场景。”
“找到你的场景,就能找到你的人群。找到你的拥护者,就能建设你的社群。拥有自己的社群主张,就有形成属于自己亚文化的可能。有独特的亚文化,就有互联网的内容能力,有互联网的内容能力,就有引爆的机会和资格,因为引爆的可能就意味着流量的获取开始进入我们的视野所及。我们需要的是系统的承接和沉淀。”
场景定义了我们的人格,定义了我们的付费规则,也定义了我们的生活方式。新的体验,伴随着新场景的创造;新的流行,伴随着对新场景的洞察;新的生活方式,亦即一种新场景的流行。未来的生活图谱将由场景定义,未来的商业生态也由场景搭建,未来是高毛利产品基于新场景蓬勃生长的红利期。
《场景营销》结合本土最新营销案例,演绎传统企业面对激烈地市场竞争如何找到营销创新的新方向、新途径,教授传统企业场景营销的系统方法,使企业营销与时俱进,高效运营。
【课程特点】
1.严谨课程结构,让您最短时间掌握场景营销的步骤和方法,找到营销突破方向,指点企业走出经济危机困境。
2.融合中国本土近年最成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。
3.以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。
【培训对象】
企业总经理、副总经理、总监、市场部人员、销售部大区经理
【培训方式】
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。
【课时设置】
12小时
【课程大纲】
第一模块:场景营销基础
场景商业的3维构成
场景构成的4要素
场景的5大技术基础
3大类5小类的场景分类
场景营销的3个关键点
第二模块:原生场景
构成原生场景的3要素
原生场景的2大基础
7种典型的而原生场景
塑造极致原生场景的2大类7个要素
第三模块:网生场景
构成网生场景的3要素
推动网生场景发展的3种关键技术
VR和AR对营销的深度影响
智能可穿戴带来的4大类26种机会
第四模块:融合场景
双轮驱动的融合场景
移动互联的4种底层技术促使O2O全面场景化
电商的社群分享场景营销
零售向场景化电商演进的4个阶段
场景支付瓦解了银行的业务
第五模块:场景催生新品类
场景的红利是创造新品类
产品是场景的解决方案
场景思维开创新品类的2种思路
根据场景创建新品类的6种方法
根据场景创建新品类的4个维度和2个层级
第六模块:用场景打造新品牌
场景品牌打造的4大核心
塑造品牌场景力的6个要素
场景品牌的5种个性
塑造极致用户体验的5个维度
场景品牌的高溢价获取
第七模块:场景生态
场景连接形成社群的4大基础
场景生态的4层逻辑
围绕用户需求构建闭环场景生态
场景下的跨界交叉营销
跨场景的量化计算公式
讲师 李成林 介绍
李成林,实战型营销培训师,服务龙头企业,电视台《大国品牌》栏目顾问
注册高级咨询师、企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、大学等客座教授。
从事营销管理工作26年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
1000余场培训演讲经验,权威理念、正确态度、具体技能,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。
【个人著作】
《成功销售的白金法则:用脑销售》
《高效能销售的自我修炼》
【培训特点】
紧密结合一线实际工作,组织编写培训内容,实用性强。26年营销管理工作经验,熟悉营销系统的各个岗位,对各岗位的素质要求有系统深刻地认识,能针对各种行业,各种企业,各个营销岗位的具体要求,提供个性化的、实用的营销培训课程。
心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
注册高级咨询师、企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、大学等客座教授。
从事营销管理工作26年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
1000余场培训演讲经验,权威理念、正确态度、具体技能,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。
【个人著作】
《成功销售的白金法则:用脑销售》
《高效能销售的自我修炼》
【培训特点】
紧密结合一线实际工作,组织编写培训内容,实用性强。26年营销管理工作经验,熟悉营销系统的各个岗位,对各岗位的素质要求有系统深刻地认识,能针对各种行业,各种企业,各个营销岗位的具体要求,提供个性化的、实用的营销培训课程。
心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
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