管理者的时间管理

单元一认识时间管理

1. 给自己的时间把个脉
2. 什么是管理者的时间管理
3. 成功取决于时间的利用效果

- 情景游戏：先放什么？
- 案例教学：经理的时间划分

单元二目标与计划

1. 找到目标和需求
2. 中长期计划、周计划和日计划
3. 工作任务分解图
4. 任务相关性分析图

- 影片教学：忙乱的迈克
- 情景游戏：拼图游戏

单元三要事优先

1. 管理者要做正确的事
2. 识别工作重点的有效方法
3. 重要紧急矩阵的启示
4. 如何避免频繁救火

- 麦肯锡杰出经理行为重要度测试
- 影片教学：无效率的经理
- 案例教学：默默的抓狂

单元四授权与委派

1. 管理者回避授权的原因
2. 有效的授权技巧与流程
3. 如何进行有效授权的7个原则

- 影片教学：提高大家的效率
- 案例教学：经理背上的猴子

单元五会议管理

1. 会议效率不高的原因及具体表现
2. 会议的准备与组织
3. 主持人的角色、责任和技巧
4. 成功会议的5个“HOW”
5. 有效的会议记录与会后跟进

- 影片教学：主持人面对的冲突

【培训对象】
各部门主管/经理/总监

谈炜，中华企管培训网特邀培训师，领导力专家，协作力微咨询专家，高管教练。全球领导力事业部负责人。毕业于北京大学，师从梁钧平、王辉教授研修组织行为学，获MBA学位。后师从寰球立德创始人唐荣明博士学习融合教练术，并吸收埃里克森教练技术、共创式教练技术、NLP教练技术、建设性引导技术、管理咨询方法等，形成了自己的集咨询、培训与教练于一体的独特风格。协作力概念的提出者与倡导者，致力于推动本土中小企业变革。基于建构理论的TPAI四步培训法的提出者，帮助企业管理人员快速掌握方法，直面问题寻找解决方案，快速提升绩效。

个人履历
2010年以产品总监身份离开新浪开始讲师生涯
2008年毕业于北京大学，获MBA学位，专业方向为组织行为学
1997年毕业于山西财经大学贸易经济系，先后在王府井百货集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务13年

相关认证
培训
清华大学总裁班客座教授
北京彼得·德鲁克管理学院
美国耶比欧企业管理咨询公司

教练
共创式教练技术                                 结业证书
国际教练联合会（ICF）                 认证教练
埃里克森教练技术                            认证教练
NLP教练技术                                      结业证书

方法论
融合教练术
融合埃里克森教练技术、共创式教练技术、NLP教练技术、建设性引导技术、管理咨询方法等，形成一套完整的，随客户认知发展与问题解决阶段而变通的教练术。体现在管理培训中，则是通过教练技术促成人的改变，管理者带动团队，带动企业深层次的改变。

TPAI四步培训法
 TPA即Teaching－Practice－Application－Identification的首字母，是一套完整的基于建构主义的培训方法。通过讲授－训练－运用－认同，完成知识传授－行为训练－成果运用－共识认同，快速帮助学员解决问题、拿到成果、提高绩效。
在谈老师2012年独立担当的恒天财富三个月团队长绩效提升项目中，经过教练式培训、一对一教练辅导，参加教练辅导的团队比同期未参加项目的全国最佳团队，业绩增长了76％！投资回报率（ROI）达到1367％！

研究领域
跨部门协作、组织协作力提升
领导力（个人－团队－组织）打造
绩效教练、高管教练
企业变革、教练式企业变革微咨询
领导力模型、测评、课程体系建设
 
授课风格
解决问题，提升绩效！
现场体验教学：运用建构理论的体验式学习圈，通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
经典案例分析：利用相关案例，通过互动锤炼学员，使学员在安全的情况下实现提升自我；
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧呈现给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，学员有感人肺腑的收获