时间管理

培训搜索引擎

“第五代”时间管理

内训讲师：周坤需要此内训课程请联系中华企管培训网

时间管理

打印

“第五代”时间管理内训基本信息:

周坤

(擅长：企业战略人力资源企业文化 )

内训时长：1-2天

邀请周坤给周坤留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过本课程您将学习到：
对时间的正确认识
五代时间管理的发展与内涵
如何管理你的时间
时间管理与企业发展的关系
时间管理与人生的关系

内训课程大纲

授课对象：
企业家、职业经理人、企业员工、个人

内容介绍：
一、时间概论

 什么是“时间”
 时间与“事件”的关系
 “时间”的公平性
 “事件”的控制
 时间管理的关键
 危险的信号

二、时间管理的沿革

 第一代：“公鸡型”
 第二代：“仓鼠型”
 第三代：“北极熊型”
 第四代：“群狼型”
 第五代：“熊猫型”
 五代时间管理间的关系
 研讨专题

三、“习惯”的作用

 习惯的定义
 习惯的养成
 习惯的判断
 “习惯”与“舒适区”的关系
 走出你的舒适区
 改变习惯的计划
 改变习惯的收益
 改变旧习惯的困难
 创造改变习惯的环境
 失败与圣人的故事
 研讨专题

四、优先管理

 时间的四个象限
 一象限文化
 二象限文化
 三象限文化
 四象限文化
 四象限的区别
 如何投资二象限
 如何走出三象限
 如何进入第二象限
 第二象限问题思考
 压力与你的关系
 “莫菲定律”
 急迫性指数测验（1-2）
 改变传统的时间观念
 “勤奋”是否足够
 “本末倒置”
 如何避免“本末倒置”
 “七”是一个巧数
 “七”的残酷规律
 你对时间的控制
 时间是怎样消逝的
 关于时间的事实
 关于“猴子”的故事
 有效的建议
 你的时间那去了
 来自上司的干扰
 来自同事的干扰
 来自下属的干扰
 来自自己的干扰
 干扰的判断
 干扰的排除
 研讨专题

五、“西瓜”与“芝麻”

 怎样获取你的“西瓜”
 确认你的“西瓜”
 确定有效目标
 高报酬目标
 工作确定的顺序
 效率和效益的分别
 发展性和维持性工作
 如何处理高回报活动
 如何处理低回报活动
 低回报活动——拣“芝麻”
 如何避免拣“芝麻”
 怎样确认重要文件
 怎样记录你的时间
 选择几天持续记录
 用时间记录跟踪
 研讨专题

六、时间管理

 工作行动的误区
 工作计划的流程
 时间管理——（战略层面）
 时间管理——（流程层面）
 时间管理——（组织层面）
 时间管理——（沟通层面）
 时间管理——（授权层面）
 时间管理——（资源层面）
 时间管理——（会议层面）
 时间管理——（学习层面）
 时间管理——（习惯层面）
 时间管理——（情感层面）
 第五代时间管理的思考
 工作与生活的关系
 第五代时间管理的真谛
 我们的使命和希望
 研讨专题

讲师周坤介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，周坤老师曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。

荣誉及经历：
原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务，并先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。
曾被评为十佳最优秀实战型讲师。周坤先生的部分课程已被原国家经贸委培训中心及北京时代光华整理成音像教材及系列书籍向全国企业推广，并在中央及地方教育电视台播出。

实战经验：
十多年前周坤老师开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作，为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，并先后担任多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久，周坤老师受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同。

上一篇：职场减压与时间管理
下一篇：高效时间管理