SPC统计技术

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统计制程控制（SPC）

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

SPC统计技术

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统计制程控制（SPC）内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：2天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、熟悉统计学基础知识（数据类型、母体与抽样…），熟悉Minitab软件操作
2、理解中心极限定理，理解点估计与区间估计的区别
3、理解过程能力指数Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平（Z值）定义与计算方法
4、能够利用Minitab软件针对目标变量的测量数据进行过程能力分析
5、理解SPC图的分类及其控制思路
6、能够准确解析SPC图的各类异常状况
7、掌握企业全面导入SPC技术的步骤、要点及关键成功要素

内训课程大纲

日期	知识模块	课程内容	课时
第一天	模块一：统计学基础知识	数据及数据收集母体与抽样计量/数型统计量中心极限定理点估计与区间估计	0.5H 0.5H 1H 0.5H 1H
第一天	模块二：过程能力分析	Minitab软件介绍过程能力(Ca / Cp / Cpk / Pp / Ppk Z值/ Z-bench值) 过程能力分析(正态、非正态、计数型)	0.1H 2H 1.5H
第二天	模块三： SPC图	统计制程控制(SPC)原理计量型SPC图(Xbar-R/S图、I-MR图) 计数型SPC图(P图、nP图、C图、U图) 统计制程控制的实施路径	1H 2.5H 1H 0.5H
第二天	模块四：控制计划与总结	控制计划的作用与对象控制计划的表格设计与计划草拟如何执行控制计划 SPC课程总结	0.5H 0.5H 0.5H 0.5H

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.