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SPC统计过程控制

内训讲师:刘宝鸿 需要此内训课程请联系中华企管培训网
SPC统计过程控制内训基本信息:
刘宝鸿
刘宝鸿
(擅长:生产管理 )

内训时长:1-2天

邀请刘宝鸿 给刘宝鸿留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、统计过程控制
  过程
  过程控制系统
  引起过程变动的原因
  两种不同的过程状态
  过程控制的目标及实现目标的步骤

二、SPC的工具—控制图
  控制图概念
  控制图的作用
  控制图的设计思想
  控制图的两种错误
  减少两种错误所造成损失的方法

三、控制图的制作及与Cpk的配合应用
  控制图的种类与适用场合
  计量型(连续型数据)控制图的制作、分析和应用
  X-bar,R控制图的制作及应用
  X-bar,S控制图的制作及应用
  X,MR控制图的制作及应用
  数据的收集与分组
  控制图稳定与异常的判断
  控制图异常(失控)时的处置
  从解析状态进入控制状态
  计量型数据的过程能力评价
  Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含义
  Cpk等各指数的应用领域
  Cpk等各指数的计算公式
  Cpk等各指数公式中各参数的含义及其计算方法
  Cpk等各指数的评价标准
  Cpk等各指数值的大小与不良率的关系
  控制图与Cpk的配合应用

  计数型(离散型数据)控制图的制作、分析和应用
  P控制图的制作及应用
  P控制图的制作及应用
  U控制图的制作及应用
  C控制图的制作及应用
  计数型(离散型数据)控制图的过程能力分析

四、关于SPC的深度思考
  控制图的实质是什么?
  计量值与计数值控制图优劣的比较
  以规格界限作为控制限是否可以?
  抽样数量改变时,新控制界限如何确定?
  在本公司哪些关键特性应使用控制图?应选择使用什么控制图?

讲师 刘宝鸿 介绍
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家库成员
广东省企业培训协会理事
中国总裁培训网特聘金牌讲师
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA

个人简介
刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。
近年来,刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。

培训风格
1、思维严谨,逻辑清晰:逻辑思维清晰、课程内容系统性强,理论基础抓实,实战案例丰富;
2、实战教学,学以致用:所有案例均源自于企业实际发生事例,针对性强,适用性广,学员课后即可用于实践中;
3、案例教学,互动性强:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
4、讲练结合,深入浅出:一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

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