孙子兵法与企业经营决策

课程内容：

一、孙子兵法——兵家思想的典范
1、孙子兵法导读
2、孙子兵法核心思想解析
3、孙子兵法中的财富智慧
4、孙子兵法与战略决策管理
5、孙子兵法与企业创新管理
 
二、“上兵伐谋”——战略决策的知胜之道
1、企业危机与战略管理
2、战略思维与业务流程再造
3、战略管理与企业决策的模型
4、有效战略规划的准则
5、战略任务规划、陈述与分工原则
 
三、“主孰有道”——战略目标的确立与管理
 
1、企业目标的作用、性质与等级
2、企业的内部目标
3、企业目标的确定框架
4、MBO目标管理法
5、企业目标与外部环境
 
四、“天地孰得”——（之天）外部竞争环境分析
 
1、经济环境、人文法律、技术、市场竞争等十大因素
2、竞争分析：波特的五种力量模型
3、预测方法与技术
4、经济全球化挑战
5、产业分析：外部因素评价（EFE）矩阵
6、竞争态势矩阵（CPM）
 
五、“天地孰得”——（之地）内部制约条件分析
 
1、企业目标
2、可利用的资源
3、个人与团队的行为
4、战略实施中的组织、激励、人力资源与管控
5、战略管理决策与企业文化整合
 
六、“将熟有能”——职业经理人在战略实施中的执行能力
 
1、职业经理人的基本素质
2、职业经理人的执行能力
3、领导艺术与领导行为
4、职业经理人的培育、选拔、任用与分工
5、职业经理人的领导目标与责任
6、职业经理人的绩效考核、管理与激励机制
 
七、“兵众孰强”——企业的资源配置与投资决策
 
1、市场战略定位与市场创新
2、产品与服务规划与管理
3、核心技术研发与质量管理
4、生产运营与流程的管理与控制
5、财务计划、财务分析与投资决策
6、企业资本运营战略与资本结构优化
 
八、“士卒孰练”——员工执行能力的培育与管理
 
1、员工的职业能力训练
2、员工忠诚、信任、协作与团队能力的培养
3、企业战略目标与员工责任和团队精神的教育
4、员工有组织的职业生涯规划与管理
5、员工的日常管理与激励
 
九、“法令熟行，赏罚孰明”——企业的管控、效能、诊断与创新
 
1、企业的法人治理结构
2、企业组织设计与管理的基本原则
3、企业主要部门的分工、授权与目标考核
4、企业基本制度体系的设立与执行
5、企业运营流程的管理、控制
6、企业组织制度的运营诊断与管理创新
 
十、“战民于形，任势战人”——如何适应环境积极创造有利条件
 
1、内部战略管理因素评价矩阵（IFE）
2、企业战术决策的原则与方法
3、如何适应市场竞争环境的变化
4、企业对危机的管理
5、企业对变革的管理
6、企业对创新的管理

乾泉，中华企管培训网特聘内训讲师。国学教育、投资银行专家，知名管理学者，担任由国家人保部、中企联共同主办的国家十一五规划653工程“国学与和谐企业文化建设”课题组负责人，中国市场学会文化创意专家委员会副主任，中国东方文化研究会原副会长、现东方文化书院院长，中国管理哲学论坛、中华国学教育工程、中国和谐发展论坛、中国人文财富论坛、中华国学教育工程等活动总发起人，被聘为清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学、浙江大学、上海交大等知名高校国学教育项目兼职教授，同时担任中国商学院联盟、中华国学企业家俱乐部首席专家，同时担任多家国际企业集团和知名中小企业的资深管理顾问。

专注领域：
国学与企业家精神、中国管理哲学、易经与管理、老子与管理、国学与管理、组织生命全息理论、全息创新管理理论、企业全息发展战略研究、企业家精神与行为责任、和谐企业文化、中国和谐发展指数理论体系等。

实战经验：
乾泉教授一直致力于在易学、国学等中国传统文化核心价值的基础上，建构东方管理理论体系和中国管理哲学，并认为中国的国际化应该是中国传统文化的现代化和国际化，中国企业要实现国际化，中国企业文化首先要经得起国际竞争，中国创造如果没有中国优秀传统文化的支撑是不可能实现的。

学术论文：
《易经：中国管理哲学的核心》、《中国管理之痛乃人文之痛》、《国学塑商道》、《中国企业创新需要和谐文化基因》等文，新华网、中国经济网、网易、新浪等数百家权威财经均予以转载，引起社会各界的强烈反响。

学术成果：
乾泉教授主要学术研究领域,涉及企业战略创新,文化创新,制度创新,组织再造,资本运营,创业管理,组织生涯规划,职业生涯设计,运行模式重塑等。多年在不断研修易、老、国学的基础上,结合现代西方管理思想体系,深入研究中外成功企业管理案例,主张屏弃传统思维的局限性,积极倡导秉承中国哲学和文化传统,利用易学的全息思维,模拟组织主体生存、成长、创新、发展和组织遗传的原生生态环境,创立了《组织生命全息理论》、《自然管理法则》、《组织基因DNA结构模型》、《组织基因法则》、《全息能力理论》、《全息战略管理》、《和谐企业文化》和《中国企业超速成长模式》等理论体系。