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部下指导实践TWI-JM培训课程大纲

内训讲师:钱宏峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
部下指导实践TWI-JM培训课程大纲内训基本信息:
钱宏峰
钱宏峰
(擅长:人力资源 品牌管理 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
部下指导实践TWI-JM培训课程大纲
课程收益:
JM是对制造企业最有实效的,并有立竿见影的功效。一线主管掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题 。通过对作业现状中每一个细节的搬运作业,机械作业,手工作业中的浪费,通过IE-ECRS、JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的。
 
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频
 
课程内容设置:
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时  间
第一讲
TWI概论
1.训练指导员与学员自我介绍
2.TWI沿革简介及课程介绍
3.一线主管的含义
4.一线主管必备的5个条件
5.JM 是最佳地充分利用现有的资源(人、机、料)的方法
6.讲解练习
7.改善案例实演
8.改善方法的讲解(四阶段法)
第一天9:00-10:30
第二讲
TWI-JM的四阶段法
1.改善的第1阶段:分解作业讲解
①原封不动地把现在的方法的全部细节详细地记录下来
②全部细节的构成
③分解作业讲解练习
2.改善的第2阶段:自问细节讲解
①5W1H自问
②同时对材料、机器、设备、工具、设计、配置、整理整顿等方面进行自问
③自问细节讲解练习
第一天10:45-16:00
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时  间
第二讲
TWI-JM的四阶段法
3.改善的第3阶段:构思新方法讲解
①去掉不需要的细节
②尽可能合并细节
③按照好的顺序重组细节
④简化必要的细节
⑤借助他人的力量进行思考
⑥记录新方法的细节
⑦构思新方法讲解练习
4.第4阶段:实施新方法讲解
①使上司理解新方法
②使部属理解新方法
③取得有关安全、品质、产量、成本的相关人员的最后认可
④把新方法付诸于工作,用到下次改善成功为止
⑤承认别人的成绩
⑥实施新方法讲解练习
第一天10:45-16:00
第三讲
学员互动
1.分解作业后自问细节以外的8项思考
2.学员改善案例演练1
3.学员改善案例演练2
4.学员改善案例演练3
5.学员改善案例演练4
6.演练小结
7.学员的感想
8. 结束(怎样开展和推动TWI)
第二天9:00
-12:00
 
 
课后辅导:Training After Course
培训结束后:讲师布置作业,让学员以小组或部门为单位。寻找一个与工作相关的案例,提出改善提案,准备好说明的简图、流程图,并整理改善后的效益。两周后,进行座谈会,将自己案例拿出来分享,并由大家一起论证,以检验学员是否真正的将改善方法运用到工作中去,讲师到改善现场给予改善建议,帮助解决所碰到的问题,让培训真正为公司创造实实在在的效益。
 
 
 

讲师 钱宏峰 介绍
中国质量协会精益六西格玛专家组成员
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理 硕士
 
【从业经历】
20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来,专注在精益生产制造及通用管理两大领域,常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务,受训学员目前超过30000余人,并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造;并积极引进到国内进行传播,为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。

【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验,先进的理论及丰厚的实战经验,铸就成熟稳重的台风;娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动;融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法;让学员学中练习,练习中学习;

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