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部下指导实践TWI-JI培训课程大纲

内训讲师:钱宏峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
部下指导实践TWI-JI培训课程大纲内训基本信息:
钱宏峰
钱宏峰
(擅长:人力资源 品牌管理 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
部下指导实践TWI-JI培训课程大纲
课程收益:
JI是为了能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误,能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作,并能让部属迅速领悟工作,并且不出差错的进行标准作业。
运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等,具有立竿见影之功效。
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频
课程内容设置:
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时  间
第一讲
TWI概论
1.训练指导员与学员自我介绍
2.TWI沿革简介及课程介绍
3.一线主管的含义
4.生产与问题
5.一线主管必备的5个条件
6.训练的必要性
7.不完善的指导方法示范(2例)
第一天9:00-10:30
第二讲
指导部下的准备
1.正确的指导方法示范
2.四阶段法的确立
3.卡片分发与说明
4.学员演练1
5.对学员演练1的点评
6.工作分解的导入
7.打灯头结的作业分解
8.学员演练的作业分解
9.主要步骤及要点的说明
10.    作业分解自问法的练习
11.    作业分解的实习(全学员)
12.    作业分解的总结
第一天10:45-16:00
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时  间
第二讲
指导部下的准备
13.    2个准备事项与演练的说明
14.    训练预定表的制定方法
15.    训练预定表的练习(全学员)
16.    学员演练2
17.    对学员演练2的点评
第一天10:45-16:00
第三讲
科学指导部下的4阶段法
1.前一天的内容复习
2.训练预定表的发表(1-2名)
3.学员指导方法的演练-1
4.学员演练中的作业分解的分享
5.学员指导方法的演练-2
6.学员演练中的作业分解的分享
7.学员指导方法的演练-3
8.学员演练中的作业分解的分享
9.特殊指导方法
10.    学员感想
11.    总结(怎样开展和推动TWI)
 
第二天9:00
-12:00
 
 
 

讲师 钱宏峰 介绍
中国质量协会精益六西格玛专家组成员
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理 硕士
 
【从业经历】
20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来,专注在精益生产制造及通用管理两大领域,常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务,受训学员目前超过30000余人,并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造;并积极引进到国内进行传播,为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。

【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验,先进的理论及丰厚的实战经验,铸就成熟稳重的台风;娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动;融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法;让学员学中练习,练习中学习;

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