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移动互联网时代中小企业如何解决招聘难题

内训讲师：冯皇辉需要此内训课程请联系中华企管培训网

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移动互联网时代中小企业如何解决招聘难题内训基本信息:

冯皇辉

(擅长：)

内训时长：2天

邀请冯皇辉给冯皇辉留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

全新认识移动互联网时代中小企业招聘的思路、策略、技巧；
能有效的建立招聘“蓄水池”，从长远上解决招聘人才来源压力；
系统掌握招聘技巧，准确判断应聘者，提高筛选成功率；
帮助学员掌握提高公司整体人才水平技巧，有效突破人才瓶颈；
帮助学员掌握如何提升HR从业人员组织地位技巧，提升工作影响力。

内训课程大纲

课程背景
招聘难，这是大多数中小企业面临的难题。在招聘已经成为日常人力资源工作的一项极重要的工作。中小企业中，如何在有限的资源支持激烈的市场经济竞争中，对人才的重视越来越高，对人才的竞争愈演愈烈，人力资源已经成为经济和社会中优先于物质资源、财力资源和信息资源的第一资源，可以说当今社会谁赢得了人才，谁就赢得了竞争。在这样的情况下完成招聘任务，也已成为众多中小企业HR从业人员尤为关注的问题。
企业招聘经费预算有限，无法在招聘工作上多做投入；
企业人才严重短缺，人才培养的速度多跟不上中小企业发展的速度；
企业品牌知名度不够，缺乏吸引力；
员工流动率高，招聘工作进入招了走、走了招的尴尬境地;
所用的招聘渠道中收取的有效简历量不大，很难寻找到合适岗位的求职者；
电话通知面试后，能够准时过来面试的求职者数量很小；
初试通过的应聘者复试时却总被用人部门评为不符合岗位要求；
相关部门工作做得好时不会归功于HR招聘到合适的人，业务做得不好时却总是抱怨
招聘的人不合适；
…… ……
怎么解决这些问题成了企业的重中之重，身为企业招聘负责人，该怎么做才能快速、准确为企业找到合适人才？

授课对象

中小企业老板、企业高管、中小企业招聘负责人、人力资源从业人员、想往人事管理发展的个人等

课程特色

培训方式：一个系列，2天培训，立足中小企业实际状况，深度讲解现阶段下中小企业招聘体系难题，层层递进，稳扎实学；

增值服务：我们注重学员把所学知识运用到实践中的效果，学员从听课到实践会有半个月

的空隙时间，我们会定期跟踪您在实践中的运用情况，并将您的问题进行总结，

老师会根据实际情况单独解答并提出解决方案，让您在招聘道路上如鱼得水；

课程大纲

场次	专题模块	课程名称
第一天	正确认识中小企业招聘	1.招聘是个长期持久的工作
		2.招聘的中心点
		3.中小企业招聘思路的三大支撑基石
	移动互联网时代招聘工作的准备策略	4.移动互联网时代对招聘的影响分析
		5.移动互联网时代70、80、90后求职者意愿及行为分析
		6.现阶段如何进行企业信息收集
		7.常用招聘渠道优劣势探讨
		8.如何应对移动互联网时代的招聘思路
	中小企业招聘前的准备	9.如何规避中小企业招聘尴尬策略
		10.客户需求分析
		11.岗位分析——精准锁定人群
		12.招聘渠道选择
		13.招聘信息的撰写技巧及注意问题
		14.岗位面试题目拟定
		15.招聘岗位面试题目拟定实例分析
		16.面试流程设计
		17.案例分析

场次	专题模块	课程名称
第二天	中小企业面试设计	18.面试话术设计
		19.面试的三大准则
		20.如何吸引求职者——提高面试电话有效率的三个环节
		21.如何正确评估简历
		22.结构化面试提升面试准确率
		23.行为面试法：关键考察指标的确认
		24.如何透过表情评判求职者
		25.如何面试成功率
		26.面试过程中要注意的六个问题
		27.如何提高复试电话有效率的三个环节
		28.如何提高到岗率
		29.案例分析
	面试后续工作	30.入职并不等于招聘的结束
		31.试用期的“3113”规律
		32.如何在试用期留住优秀的人才
		33.如何在试用期培养人才