移动互联网时代的创新思维与商业模式

1   移动互联网时代的特征及其商业策略
1.1 从最近的几个典型商业案例说起
1.2 移动互联网的过去现在和未来
1.3 移动互联网时代的三大特征
1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略
2   创新思维的必然性
2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起
2.2 我们已经失去创新的基因了吗？
2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比  
2.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例
2.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图
2.6 关于未来的“三个新”
2.6.1新经济
2.6.2新企业
2.6.3新业务
3   创新思维的实战性
3.1 变革：魔术师手中的水晶球
3.1.1同时关注不同的事物
3.1.2用不同方法处理事情
3.1.3习惯进行反思和修正
3.1.4拒绝懈怠集中注意力
3.2 创新思维训练环节
3.2.1训练1：搭配成对
3.2.2训练2：建立联系
3.2.3训练3：不同寻常
3.2.4训练4：故事情节
3.3 创新价值的三大关键策略
3.3.1密切关注客户需求和关系
3.3.2加快开发“正确”的产品和服务
3.3.3打造协调而高效的运营体系
3.3 组织转型的八个关键步骤
3.3.1提供急迫感
3.3.2建立强有力的领导联盟
3.3.3构建愿景
3.3.4价值沟通
3.3.5激励与授权他人实践愿景
3.3.6分解目标并取得阶段胜利
3.3.7巩固成果并纵深变革
3.3.8制度化和标准化
4   商业模式的顶层意义
4.1 商业模式的独特理解
4.2 商业模式的根本内涵
4.3 商业模式的设计原则
4.4 商业模式八大要素分析
5   移动互联网时代的制胜策略
5.1碎片化地占领移动终端
5.2日常化运用嵌入以培养依赖路径
5.3将差异化思维发挥至极致
5.4 打造属于自己的那个标签
5.5 为特有价值和专属客户服务
5.6 快乐简单因子助你迅速传播
5.7 拥抱以时间为基础的竞争模式
5.8 设计切合实际的盈利点位
5.9 掌握移动互联网新技术建立更多的“连接”
5.10 提供以流程驱动的自助服务
5.11 提供产品服务和体验
5.12 案例分析：基本模式与策略综述
5.12.1非绑定式商业模式
5.12.2长尾式商业模式
5.12.3多边平台式商业模式
5.12.4免费式商业模式
5.12.5开放式商业模式
6   移动互联网商业模式设计关键环节
6.1 客户细分
6.2 价值主张
6.3 渠道通路
6.4 客户关系
6.5 收入来源
6.6 核心资源
6.7 关键业务
6.8 重要合作
6.9 成本结构 
7  移动互联网的未来
7.1凯文凯利的预言
7.2下一步的机遇在哪里？
8结课前的互动问答

曹嘉飞，中华企管培训网特邀培训讲师，历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人、王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长等职，独立创办三家公司，超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课700余场次，培训客户5800余家，累计学员75000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。
    
中国“有氧式”高端经管课程体系创建者
高盛集团项目合作特聘咨询师；浙江大学厦门大学客座教授；2012年度杭州市十佳创业师；2013年度搜狐最佳高端经管课程培训师；浙江省中小企业创业辅导中心主任；K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长；杭州图慧生物科技有限公司董事长；浙江大学国际艺术中心丹珠景观设计董事长；中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家；中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任；搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问；