互联网时代商业模式创新

[课程简介]
董明珠和雷军十亿赌局的背后，其实是新旧两种商业思维的对撞。
本期课程通过对传统工业和互联网思维的对比分析，揭示出传统企业转型、商业模式创新的基本思路和具体举措。

[课程目标]
建立互联网思维；
了解商业模式创新与变革的基本思路、举措

[课程方式]：以案说理+现场练习+讨论答疑

[课程对象]：企业总裁、常务副总、首席运营官、运营总监等   

[培训时间]：1天（可做调整）

[课程大纲]
董明珠+马云>雷军？
（一）新旧模式的十亿对赌
（二）互联网对企业的影响深度
 
二、什么是互联网思维
 （一）用户思维VS客户思维
 （二）迭代思维VS成品思维
 （三）大数据思维VS经验思维
 （四）平台思维VS自营思维/雇佣思维
 （五）跨界思维VS竞争思维
 
商业模式创新的思路与举措
（一）商业模式创新的基本思路
（二）商业模式创新的具体举措
 1、O2O系统规划
    案例：苏宁、汇通达
 2、开辟电子商务
    案例：聚美优品
 3、用户经营
    案例：小米手机“从米粉中来、到米粉中去”
 4、产品创新
    案例：小米的产品创新
 5、大数据应用
    案例：朝阳大悦城的大数据应用
 6、管理平台化
    内部平台化案例：海尔的倒三角结构、韩都衣舍的单品运营体系
    外部平台化案例：苹果、淘宝的生态系统

一、个人资质：
中国人民大学管理学博士
清华大学特聘讲师
和君集团合伙人
北京市政府质量奖评审组长
国家注册高级审核员
先后出版《卓越运营》等多部专著

二、培训经历
1.在清华大学、中国矿业大学等高校开讲《互联网时代商业模式创新》；
2.为中石油、红日药业、景芝酒业等多家企业提供内训《卓越绩效模式的运营管理》；

三、咨询经历
1995年至今，已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训服务，其中：
1.安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合，获2003年度全国电力企业创新成果奖;
2.京粮集团内控体系建设，获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖；
3.岳阳市自来水公司管理提升咨询，其中绩效薪酬方案在职代会全票通过，试运行大半年后降低产销差率三个百分点，创造管理效益近五百万元。

四、学术成就
1.论文：《运营管理学科需要重新构建》被收录《中国企业管理理论与实践文集》（经济管理出版社，2010年12月）；
2.论文：《当前企业多重管理体系一体化中存在的问题及解决之道》获中国合格评定国家认可委员会2008年度优秀论文奖；
3.专著：《卓越运营》（清华大学出版社，2013年12月），为帮助企业创新商业模式、强化统筹运营、实现卓越绩效，提出了企业组织流程的顶层设计方法，以优化组织结构、厘清流程关系、解决“两张皮”现象；总结出“纵、横、内、外”等方面的运营管理方法，能有效规避“大公司病”；
4.博士论文：《企业流程体系的规范研究》，对过程方法、管理的系统方法进行了专门研究，提出了企业组织结构、流程体系的诊断优化和顶层设计方法，为重新构建运营管理学科奠定了理论基础；
5.专著：《国际标准认证管理体系文件简约化》（清华大学出版社，2003年5月），针对国际标准认证中普遍存在的两张皮现象、提出了系统的解决方法并成功应用于实践；