POT如何提升生产力减少加班时间

一、生产力提升与加班概述   
1、生产与生产力
2、生产力衡量的关键指标
3、生产力水平与加班的关系
4、生产力提升的根本路径

二、提升生产力之人力篇    
1、精简组织 -- 管理层数量优化
2、工作抽样 -- 操作层数量优化
3、提高劳动力效率—素质建设
4、技能提升与多技能员工培养
5、OJT培训职责与OJT指导技巧

三、提升生产力之机器篇     
1、总的设备有效性OEE
2、OEE与六大损失
3、全员设备维护TPM
4、需求节拍与U型布局
5、生产线平衡与瓶颈管理
6、快速换型QCO

四、提升生产力之物料篇     
1、需求管理与订单处理
2、计划管理与库存控制
3、供应商库存管理
4、供应商关系发展
5、共享的信息平台

五、提升生产力之方法篇     
1、价值流分析
2、增值比与七大浪费
3、如何降低七大浪费
4、流动生产与看板拉动

六、提升生产力之环境篇     
1、现场5S与全面可视化
2、世界级水平的5S现场
3、现场改善之PDCA循环
4、现场改善之QCC活动

七、工厂模拟演练

邀请周云老师做内训，联系助理：010-68630945
中华企管培训网 http://www.qgpx.com/jiangshi/1666_zhouyun.html

周云，中华企管培训网特邀企业内训师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，曾学习香港理工大学全英文MBA课程，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营总监班主讲教授，清华大学远程教育生产运营课程主讲教授，也曾受邀到北京大学光华管理学院授课ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家。

实战经验：
      曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产运营系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。
      周老师主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

培训交流：
2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。
2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。
2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。
2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”，B“采购成本控制与供应商管理”,两年来重印10余次，成为国内历年来该领域最受欢迎的专业书籍。

主要著作：
《削减工厂成本的五大方法》、《采购成本控制与供应商管理》

授课风格：
“专业、系统、生动、务实”  ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。