培训搜索引擎

项目管理实战10步法——有真实案例模拟

内训讲师:常耀俊 需要此内训课程请联系中华企管培训网
项目管理实战10步法——有真实案例模拟内训基本信息:
常耀俊
常耀俊
(擅长:领导艺术 项目管理 )

内训时长:3天

邀请常耀俊 给常耀俊留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.项目评价的工具和方法
2.任务分解的工具和方法
3.进度规划的工具和方法
4.成本规划的工具和方法
5.HR 规划的工具和方法
6.风险管理的工具和方法


内训课程大纲
  项目管理是一项实践性极强的活动,本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论,结合中国项目管理的特点,从案例教学为切入点,将项目管理分成10个场景,以一个案例为线索,完整的模拟项目管理从启动、计划、执行到收尾的全部过程,将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来,力争给学员营造出一个管理项目的真实环境,使学员深切体会到管理项目和管好项目方方面面。

请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例……
第一步:如何启动一个项目?
1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍
2. 讲解:如何进行项目经济性评估?
3. 练习:依据案例测算3个经济指标
4. 讲解:项目章程草拟和发布的要点
5. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 模拟:召开项目启动会

第二步:如何分解项目的任务?
1. 回顾:PMI范围管理的核心理念
2. 讲解:起草项目范围说明书的要点
3. 分享:一份真实的项目范围说明书
4. 讲解:WBS分解的步骤和和要点
5. 练习:依据案例完成WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 总结:WBS分解的5个要诀

第三步:如何规划项目的进度?
1. 回顾:PMI进度管理的核心理念
2. 讲解:什么是PERT网络技术?
3. 练习:依据案例完成PERT网络图
4. 讲解:三种历时估算的方法和要点
5. 练习:依据案例估算各任务的历时
6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
7. 练习:依据案例计算关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
8. 讲解:工期压缩的方法和技巧
9. 研讨:依据案例研讨哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?

第四步:如何估算项目的成本?
1. 回顾:PMI成本管理的核心理念
2. 讲解:成本估算的4种方法和要点
3.  练习:依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解:如何制作成本控制S曲线
5. 练习:依据案例绘制成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)

第五步:如何控制项目的风险?
1. 回顾:PMI风险管理的核心理念
2. 讲解:如何识别项目的风险?
3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解:如何评估项目的风险?
5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目风险
6. 讲解:4种风险应对的方法和要点
7. 练习:依据案例完成风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)
 
第六步:如何规划项目的人力资源?
1  回顾:PMI HR管理的核心理念
2. 讲解:项目组织结构设计的方法和要点
3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
4. 讲解:如何使用责任矩表分配项目任务?
5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 研讨:《如何解决资源冲突?》
 
第七步:如何规划项目的沟通?
1. 回顾:PMI沟通管理的核心理念
2. 讲解:项目沟通计划制定的要点
3. 练习:依据案例完成项目的沟通计划书
4. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?
 
第八步:如何做好项目控制?
1. 回顾:PMI项目控制的核心理念
2. 讲解:挣值控制法的关键要点
3. 分享:一份真实的项目阶段评估报告
4. 研讨:项目变更频繁的原因?如何管理?
 
第九步:打造高校的项目团队?
1. 回顾:PMI项目团队管理的核心理念
2. 讲解:团队生命周期管理
3. 测试:测试你的团队角色
 
第十步:如何进行项目的收尾?
1. 回顾:PMI项目收尾的核心理念
2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点
3. 总结:学习要点的回顾和总结
练习:制定行动计划

讲师 常耀俊 介绍
中华企管培训网特聘讲师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验

  常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。

主要成果:
2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99%
2006年后受聘清华大学特聘教授,是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师
2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95%
2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99%
2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98%
2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97%
2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98%
2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99%

  常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

授课方法
常老师授课,形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际,属于实战派老师,独创的TDPSS 5步教学法,使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升:
  第一步  讲解(Teach
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
  第二步  演示(Demonstrate
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
  第三步  实践(Practice
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距
  第四步  分享(Share
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
  第五步  总结(Summarize
要点:老师和学员一起总结
目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。

老师应邀到知名院校和企业大学做高端授课
1.常耀俊老师应邀,PMI企业项目管理高端论,《战略项目管理》授课
2.常耀俊老师应邀,2008年北京奥组委,为期8天《项目管理实战》授课
3.常耀俊老师应邀,重庆名仕领袖学院,《高层视野下的项目管理》授课
4.常耀俊老师应邀,清华大学国际工程项目管理研究院,《组织级项目管理》授课
5.常耀俊老师应邀,北大毅夫经济研究中心,《高层视野下的项目管理》授课 
6.常耀俊老师应邀,清华(深圳)MBA班,《项目管理实战》授课
9.常耀俊老师应邀,海信干部管理学院,《高层视野下的项目管理》授课
10.常耀俊老师应邀,中行EMBA班,《组织级项目管理与最佳实践》授课
11.常耀俊老师应邀,中化集团勘探设计公司,《高层视野下的项目管理》授课
12.常耀俊老师应邀,宝钢集团总部,《高层视野下的项目管理》授课

上一篇:企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践
下一篇:战略项目管理——决策人的项目管理

培训现场