现代企业项目管理与EPC

现代企业项目管理与EPC
课程设计：根据培训单位的要求，讲述现代企业项目管理的科学思想方法，介绍国际项目管
理科学化的先进技术与工具，分析EPC项目管理的特征及其应对策略。

培训对象：企业高级管理人员

提纲：
1.     科学的企业项目管理
A.企业发展战略与项目管理
l  项目与项目管理
l  项目组合与项目组合管理
l  投资组合与投资组合管理
l  和谐的企业项目管理
B.企业项目管理的组织机制
l  企业项目管理组织模式
l  项目管理团队组织模式
l  项目管理办公室
l  项目利害相关者管理
2.     项目管理科学化
A.项目生命期管理
l  项目生命期管理的意义和特征
l  项目生命期管理模式
B.项目管理过程组
l  项目管理过程组
l  过程组之间的关系
C.项目管理知识领域浏览
l  整体管理
l  范围管理
l  时间管理
l  成本管理
l  质量管理
l  人力资源管理
l  沟通管理
l  风险管理
l  采购管理
3.     EPC项目管理分析
l  EPC项目的特征与优势
l  EPC项目的问题与风险
l  EPC项目管理的应对策略

许成绩，中华企管培训网特邀企业内训讲师，国家项目管理标准委员会主任
北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。 中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。
现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。

代表著作
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

培训经历
许老师是国内权威的项目管理专家，在学术以及实战经验上称为“文武双全”，曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训；

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。