项目管理与执行力

《项目管理与执行力》
 主讲：著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏

课程背景：
21世纪最贵的是什么？是人才！
但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？
人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？
 
团队，团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
 
如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。
 
所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。
 
《项目管理与团队执行力》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。
 
课程大纲：

• 什么样的人和团队才具有执行力？
• 利益驱动型
• 责任使命型
• 生死存亡型
• 事业驱动型
• 环境驱动型

案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？
 

• 为什么企业缺乏团队执行力？
• 管理的问题
• 员工的问题
• 制度的问题
• 环境的问题
• 体制的问题
• 老板的问题

案例研讨：如何系统提高团队执行力？
 

• 如何打造团队执行力？
• 以结果为导向
• 过程与结果相结合
• 建立公正、公平的考核体系
• 考核团队
• 掌握提高执行力的工具和方法
• 末位淘汰
• 领导先行
• 营造气氛，形成文化

案例研讨：如何打造高执行力的团队？
 

• 项目管理与团队执行力
• 什么是项目管理
• 项目管理与团队执行力
• 项目管理如何打造团队执行力？
• 项目管理的九大知识领域和五大过程

案例分析与研讨：项目管理如何打造团队执行力？
 

• 项目考核与激励——有效执行的保障
  • 项目考核与绩效考核的关系
  • 项目考核的五大误区
  • 项目目标的制定
  • 项目绩效管理
  • 项目考核指标的设定
  • 项目考核过程的制定
  • 如何激励项目团队
  • 项目奖金如何分配

案例分析与研讨：如何制定公正、公平的考核体系？
 

• 目标管理——有效执行的前提
• 目标管理
• 工作分解结构（WBS）
  • 项目工作分解
  • WBS分解的误区
  • WBS分解的几种不同方法

案例研讨与练习：制定项目的WBS
 

• 项目计划制定——有效执行的基础
• 项目三级计划制定方法
• 项目计划制定与计划沟通
• 活动之间的逻辑关系
• 活动工期的估计
  • 类比法
  • 专家判断法
  • 资料统计法
  • 经验公式法
• 压缩工期的方法
• 进度计划编制

案例研讨：制定项目的进度计划图
 

• 项目进度监控——有效执行的方法
• 项目监控的方法和模板
  • 项目预警
  • 项目里程碑点设置
  • 项目关键点设置
  • 项目周报
  • 项目月报
  • 项目状态跟踪表
  • 项目会议
  • 项目变更管理
• 项目预算制定与项目执行力

案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控
 

• 项目沟通管理——有效执行的关键
• 沟通管理的重要性
• 项目沟通的要求
  • 项目沟通矩阵图
  • 项目经理沟通矩阵图
  • 项目组通讯方式
• 沟通中的过滤与障碍
• 产生沟通障碍的原因
• 项目启动会议
• 沟通管理计划
• 有效沟通的方式
• 项目经理在沟通中的作用
• 项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划
 

• 项目风险管理——有效执行的利器
• 风险管理的重要性
• 识别项目风险
  • 头脑风暴法
  • 检查表法
  • 专家判断法
  • SWOT分析法
• 项目风险评估
• 项目风险应对
• 项目风险管理计划
• 风险影响周期

案例研讨：制定项目管理计划
 

•     总结与交流    辉煌事业的起步从团队执行力开始

 

　　中华企管培训网特聘讲师，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。

研究领域
　　黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

授课风格
　　黄飞宏老师其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。 黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解。3：30%时间进行案例研讨和练习。2：20%时间进行研讨。1：10%时间进行总结。