项目管理工具、模板及应用

授课对象：中高层管理人员、部门经理、项目负责人、项目核心成员、项目相关职能管理人员。

课程内容：
第一部分 项目管理导入
 什么是项目及项目管理；
 案例：项目管理如何管？
 项目参与角色分工
 项目负责人及其责权利；
 研讨：项目难点与重点
本单元结束后，学员能够：
 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
 明确项目管理架构，了解项目管理过程；
 理解项目管理的难点；
 理解项目管理中角色定义和分工；
 理解项目管理的难点和关键。

第二部分 项目策划
 理解项目启动二原则及发起人的需求
 实战演练：将需求转发可以交付的项目需求
 项目问题明确与团队组建
 制定项目策划案及需求确认
 案例、模板及实战演练：制定项目策划案
 项目立项书
 项目委托书
本单元结束后，学员能够：
 明确项目的二个启动原则，分析发起人的需求；
 明确项目需要解决的问题；
 组建项目团队，定义项目关键角色；
 制定项目策划案；
 实现项目委托立项。

第三部分 项目规划
 识别项目相关干系人及制定干系人应对策略
 案例、模板及实战演练：制定干系人管理策略
 项目目标明确
 实战演练：定义目标明确交付结果
 工作规划与任务分解
 案例及实战演练：工作任务分解
 里程碑与进度规划
 案例及实战演练：进度规划
 风险管理规划
 实战演练：制定风险登记册
 制定项目规划书
 案例、模板及实战演练：项目规划书
本单元结束后，学员能够：
 识别项目主要干系人，根据他们的利益和影响制定应对策略；
 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；
 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；
 掌握项目范围规划的方法与工作任务分解；
 掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；
 定义项目的里程碑，制定进度计划；
 识别并管理项目风险，未雨绸缪处理项目不确定性；
 制定并评审项目规划书。

第四部分 项目的执行与总结
 项目沟通协调
 项目监控与变更管理
 项目及合同收尾
 项目总结
 案例、模板、实战演练：项目总结
本单元结束后，学员能够：
 掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；
 监控项目过程，抓住项目关键；
 识别项目的需求变更并让变更处于受控；
 理解项目与合同的收尾程序；
 进行项目复盘总结

 

培训课后提供：
1、 项目策划案PPT、word模板
2、 项目立项书word模板
3、 项目委托书word模板
4、 干系人管理策划模板
5、 项目规划书word模板
6、 项目总结PPT、word模板

黄裕昌简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；MBA中兴通讯领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带美国项目管理协会（PMI）PMP英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练。  

职业背景                                      
        黄裕昌 老师具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。 
        精通项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理，资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
       熟悉企业的经营管理，有研发营销工程项目管理、人力资源、六西格玛方面的经验。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。

专长领域
 企业项目管理运作过程建立；项目负责人软技能能力提升；项目管理业务过程梳理，规范管理过程；客户需求分析与干系人管理；项目团队成员激励；项目沟通协调； 项目风险管理。 

培训特点
      培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，关注学员和组织的需求，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

项目管理实践经历
        长期负责大型知名公司项目管理咨询、培训，推动公司项目化运作。在公司进行项目管理推广和培训工作，与外部咨询公司一起推动公司营销和研发项目管理应用。
       在公司营销体系建立售前和售后项目管理体系，与罗兰贝格管理咨询公司一起将营销项目化运作引进中兴，建立营销项目化运作机制：包括项目三级架构、项目财务四算机制、项目经理职业发展、项目考核奖励、各级项目管理办公室（PMO）和项目管理IT支撑系统。
      在产品研发体系建立高效产品开发体系，建立产品、平台和技术的规划和开发业务过程，建立研发决策、规和合开发的组织保证，建立不同平台和产品开发的项目管理机制，建立研发项目的组织、人力资源和财务机制。
       作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理咨询和培训服务，根据公司和客户面临的具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作（ＰＯ）和研发的高效产品开发（HPPD）。。
       营销项目化运作主要基于为全球跨国运营商提供解决方案过程中如何保证项目售前和售后的运作，提升项目成功率，降低项目成本，提高客户满意度。
       高效产品开发主要致力于在产品开发中如何做正确的事、做正确的事和更快更省做事，通过建立研发的标准业务过程、进行相应组织保障、建立管控机制和支撑机制，提升研发效率和提升研发项目管理成熟度。