项目管理
项目管理
项目管理内训基本信息:
1、了解现代项目管理的特征；
2、掌握项目管理体系的构成及相关工具，提高对项目过程的把控；
3、掌握项目管理的过程，并有效提升项目团队管理的技巧。
内训课程大纲
课程内容：
一、为什么要进行项目管理？ 1课时
1、项目管理的十大作用
二、现代项目管理的内涵： 3课时
1、现代项目管理概念
2、现代项目管理内容
3、现代项目管理特点
4、现代项目管理的分类
三、项目管理体系的构成： 4 课时
1、项目整体管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目成本管理
小组工具应用时间：项目管理工具实际应用、范围、计划、概算（1天）
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购与收工管理
小组工具应用时间：质量、人员团队、会议、沟通、风险、采购、验收（1天）
四、项目管理的工具 4课时
1、项目制定的相关工具 （实际案例应用分享）
2、项目过程控制的工具 （实际案例应用分享）
3、项目总结相关工具 （实际案例应用分享）
4、项目管理沟通的方法 （实际案例应用分享）
五、项目管理的过程介绍 4课时
1、项目启动的关键 （实际案例应用分享）
2、项目过程的关键 （实际案例应用分享）
3、项目总结的关键 （实际案例应用分享）
4、项目结果的评估的关键 （实际案例应用分享）
一、为什么要进行项目管理？ 1课时
1、项目管理的十大作用
二、现代项目管理的内涵： 3课时
1、现代项目管理概念
2、现代项目管理内容
3、现代项目管理特点
4、现代项目管理的分类
三、项目管理体系的构成： 4 课时
1、项目整体管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目成本管理
小组工具应用时间：项目管理工具实际应用、范围、计划、概算（1天）
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购与收工管理
小组工具应用时间：质量、人员团队、会议、沟通、风险、采购、验收（1天）
四、项目管理的工具 4课时
1、项目制定的相关工具 （实际案例应用分享）
2、项目过程控制的工具 （实际案例应用分享）
3、项目总结相关工具 （实际案例应用分享）
4、项目管理沟通的方法 （实际案例应用分享）
五、项目管理的过程介绍 4课时
1、项目启动的关键 （实际案例应用分享）
2、项目过程的关键 （实际案例应用分享）
3、项目总结的关键 （实际案例应用分享）
4、项目结果的评估的关键 （实际案例应用分享）
讲师 黄景旗 介绍
黄景旗简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；北京EMBA总裁班连锁经营专家；中山大学岭南学院MBA，客座教授；广东工业大学机电学院，客座教授；广东商学院ERP实验室，客座教授某上市企业管理软件公司企业内训，高级讲师。
实战经验
广东省亿安集团有限公司CIO（首席信息官）；历任某上市企业管理软件公司高级咨询顾问、海外事业部服务总监、总经理；十五年的企业管理经验，十年的管理培训经验，擅长项目管理培训，领导力等领域。
擅长领域
中高层管理人员综合素质培训 项目咨询 运营管理
课程特色
实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者。
以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。
授课风格
专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、录像分享
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