敏捷项目管理企业内训方案

一、敏捷项目概述（30分钟）
1.1什么是敏捷项目？
1.2敏捷宣言及敏捷原则
二、敏捷方法概述（30分钟）
2.1 为什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么样的敏捷方法？
2.3我的项目适合不适合敏捷方法？
三、流行的敏捷开发方法简述（60分钟）
3.1XP极限编程
3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern
四、基于Atern方法的敏捷项目管理（10小时）
4.1 Atern的哲学理念
4.2 Atern的原则
4.2.1聚焦业务
4.2.2按时交付
4.2.3协作
4.2.4绝无质量妥协
4.2.5在坚实的基础上不断构建
4.2.6迭代开发
4.2.7持续不断的沟通
4.2.8展示控制
4.3Atern项目的准备工作
4.3.1Atern项目的成功因素谨记
4.3.2Atern项目的方法问卷自测
4.4Atern项目的生命周期
4.4.1项目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基础阶段
4.4.4探索阶段
4.4.5工程阶段
4.4.6部署阶段
4.4.7项目后
4.5Atern项目的角色及任务
4.5.1业务发起人
4.5.2业务愿景人
4.5.3业务大使
4.5.4商务顾问
4.5.5业务分析师
4.5.6技术协调人
4.5.7开发人员
4.5.8测试人员
4.5.9 项目经理
4.5.10 团队经理
4.5.11敏捷教练
4.5.12研讨会主持人
4.6Atern项目要交付的产品
4.6.1项目任务书
4.6.2商业论证
4.6.3概要计划
4.6.4业务基础文件
4.6.5管理基础文件
4.6.6解决方案基础文件
4.6.7需求优先级列表
4.6.8交付计划
4.6.9交付控制包
4.6.10时间盒计划
4.6.11时间盒评审记录
4.6.12部署计划
4.6.13展开的解决方案
4.6.14解决方案保证包
4.6.15已部署的产品
4.6.16项目评审报告
4.6.17利益评估报告
4.7Atern项目最佳开发实践
4.7.1引导式研讨会
4.7.2MoSCoW优先级排序技术（案例小组讨论，40分钟）
4.7.3迭代开发（案例演示）
4.7.4模型制作
4.7.5时间盒（案例演示）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9测量
4.7.10交付质量
4.7.11计划
4.7.12控制方法
4.7.13项目管理
4.7.14风险管理

    隋继周，中华企管培训网特邀企业内训讲师，MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，项目管理技术杂志专家评委，中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理兼首席项目管理讲师，项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、AgilePM®从业者、CMMI®内审员。

擅长领域
    擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。